La Gpec

dispositif de GPEC dans les entreprises ou groupes d’entreprises de 300 salariés, et plus, ou dans les entreprises de dimension communautaire. Les autres entreprises n’en sont pas pour autant exclues. L’accord national interprofessionnel de janvier 2008 prévoit que les partenaires sociaux aident à la mise en place de ce dispositif dans les petites entreprises. La loi de modernisation sociale de janvier 2002 a prévu une incitation des PME à s’engager dans l’élaboration d’un plan de GPEC grâce à la

Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 11 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements. 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement 15 A- Définition : 15 B- L’objectif de recrutement : 15 C- La

droit du travail. III) La GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La GPEC consiste a concevoir et a mettre en œuvre des actions préventives, permettant d'anticiper des problèmes d'ajustement qualitatif et quantitatif, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l'organisation. Concevoir et mettre en place une GPEC, se fait grâce à l'implication de plusieurs acteurs, la GPEC permet de mettre en cohérence

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

adoptés par Credix dans son environnement actuel est le manque d’outils de GPEC pertinents de façon à avoir plus de visibilité sur l’avenir. En effet, l’entreprise doit se doter des outils lui permettant de suivre les évolutions de l’environnement au niveau des métiers et compétences de façon à savoir adapter la politique de formation et recrutement. III. Proposition de solutions 4. Proposez des outils d’anticipation liés à la GPEC qui permettraient à Credix de mieux cerner les évolutions de son métier

d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Chapitre 01 : Généralité sur la GRH 1.1 Qu’est-ce que la GRH La gestion des ressources humaines (GRH) peut se résumer à faire en sorte que l’entreprise ou l’organisation à laquelle on s’intéresse

prévision des entreprises : o Elles auraient les moyens d’anticiper sur leurs besoins en effectifs et en compétences et d’accompagner les évolutions de leurs métiers et de leurs ressources Gestion de l’emploi : o C’est même le principe fondateur d’une GPEC, selon lequel il existe une responsabilité des entreprises en matière d'emploi CNAM - EME104 - 2006 2 2006-2007 CNAM - EME 104 Évolution des conceptions de la gestion prévisionnelle Conceptions de la GPRH Gestion prévisionnelle des

préserver son environnement et voudrait le rester 2/Pourquoi ces outils de GRH s’adaptent-ils à la mise en place de la GPEC ? La GPEC a été mise en place pour que les employés s’adaptent à l’évolution de l’entreprise et restent compétent dans leur domaine malgré les changements qui sont en train de se produire. 3/Quelles sont les grandes étapes dans la mise en œuvre de la GPEC ? La GPEC : Anticipera les effets de l’évolution de l’entreprise sur les salariés et leur poste Donnera une meilleure visibilité

Ainsi, une relation de confiance et de conseils seront installées. (stratégie de différenciation). Pour se faire, il veut que les employés deviennent polyvalents, qu'ils apprennent un nouveau métier qui n'est pas le leur à la base. Il va instaurer une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Effectifs et des Compétences) qui permet de connaître le nombre de postes de travail et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise. 4. La flexibilité des ressources humaines est l'adaptation

CHAPITRE 5 LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES 1/ ADOPTER UNE DEMARCHE DE GPEC A- REPONDRE AUX BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES Question 1 Les ressources humaines sont très importantes dans l’entreprise car elles permettent de motiver les salariés, elles sont la pour gérer les talents au sein de l’entreprise. Question 2 La loi de cohésion sociale s’adresse aux entreprises et groupes de 300 salariés et plus, elle permet d’ouvrir des négociations dans un