La Gpec

rencontrer, et négocier avec eux. Chapitre 5 : La GPEC, support de l’action stratégique I- QU’EST-CE QUE LA GPEC 1) L’émergence de la GPEC La GPEC concerne les ressources humaines. Les ressources humaines, c’est tous les salariés de l’entreprise. La GPEC c’est la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. On est passé successivement de l’appellation Gestion du Personnel à l’appellation GRH et à l’appellation GPEC. Le GPEC est un dispositif destiné à permettre une adéquation

directrice des ressources humaines. III. GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (GPEC) A. NOUVEL OUTIL INFORMATIQUE  Recherches sur la GPEC.  Recherches et imprégnation du nouvel outil informatique : présentation du logiciel. B. MISE EN PLACE D’UNE GPEC AVEC LE LOGICIEL  Recommandations de la directrice des ressources humaines : suivre les thèmes qui apparaîtront dans la GPEC et créer un outil répertoriant toutes les informations.  Collecte des informations sur les agents

Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 12 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements . 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement 15 A- Définition : 15 B- L’objectif de recrutement : 15 C- La

d’acteurs. La GPEC, genèse et développement : La GPEC est apparue dans les années 60 caractérisées par le plein emploi. Elle concernait la gestion des effectifs. La formulation de la GPEC, au cours des années 70 s’inscrit… Définition de la GPEC : La GPEC définit la démarche et l’ensemble des actions de GRH engagés par l’entreprise pour assurer en permanence l’adéquation emploi-ressource tant sur un plan quantitatif que sur un plan qualitatif. Les caractéristiques de la GPEC : Une perspective

2.3 - Les enjeux en terme de GPEC D’une part, le RRH d’AUCHAN constate la raréfaction de certains métiers, notamment ceux dits de «bouche » (boucher, boulanger, pâtissier). D’autre part, certains métiers sont en pleine évolution technologique : un vendeur de télé est actuellement expert dans la technique du tube cathodique. Or, dans quelques années, ne se vendront plus que des plasma et des LCD. II - la mise en œuvre de la démarche compétence La GPEC est décentralisée. L’objectif du

Ressources Humaines Les FOEDERISsolutions Une Gamme Progicielle intégrée Formation GPEC Recrutement Evolution de la société 5000 4500 4500 CA (en k€) 4000 Résultat 3700 3500 3250 3000 2500 2000 1900 1350 1000 800 1500 1000 600 500 700 500 100 150 20 750 0 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2009 N°1 en progiciel Formation / GPEC • Une double expertise Une approche métier et une expertise informatique • Une pérennité

CHAPITRE 5 : COMMENT DEFINIR LES BESOINS EN COMPETENCES DE L'ORGANISATION I- La GPEC La GPEC consiste à établir un diagnostic sur les ressources interne, par exemple les emplois, effectifs et compétences, a les comparer avec les besoins souhaitable dans le moyen terme avec pour objectif de réduire les écarts quantitatif et qualitatif. Les 3 étapes de la GPEC sont : -Le diagnostic, - L'analyse, -Le plan d'action. Les deux causes principales de départ de l'entreprise sont le départ à la retraite

l’organisation du travail plus facile. En effet, lorsque les mêmes personnes peuvent occuper différents postes, il est possible de réorganiser les équipes en fonction des fluctuations des commandes, des congés ou des absences du personnel. 2. La GPEC et la flexibilité fonctionnelle La polyvalence est un atout majeur pour les PME, qui ne peuvent avoir un personnel spécialisé pour chaque fonction et doivent avoir recours à des ressources humaines flexibles, aptes à exercer différentes tâches

Sa transformation digitale et ses actions en RHMolka HELLAL B1B01030405INDEXPrésentation de l’entrepriseEvolution des ressources humaines depuis le digitalLes futurs besoins et démarche GPEC Source 02transformation digitaleQui est Danone ?01Multinational français spécialisé en agroalimentaire, elle compte à ce jour plus de 100000 salariés répartis sur 55 pays différents. Sa mission :apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre, Danone est l'un des leaders mondiaux dans le secteur alimentaire

création de valeur ? 200 Peut-on aujourd'hui parler d'évolutions de carrières ? 202 Gérer les compétences 222 La formation tout au long de sa vie: pourquoi et comment ? 237 Se former; initiative individuelle ou responsabilité de l'employeur ? 238 La GPEC au service de la performance globale de l'entreprise? Définitions: Formation: Ensemble des mesures adoptées en vue de l'acquisition ou du perfectionnement d'une qualification professionnelle. Bien distinguer la formation initiale de la formation