La Grh Dans Les Pme

Sommaire GESTION ET DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DE LA PME 3 A A31 - GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL Chapitre 1 L’assistant dans la PME et la collecte de l’information 3 Missions 5 5 5 Temps estimé Fiches Ressource Entraînement Application PGI Chapitre 2 Chapitre 3 4 5 9 11 15 17 Mission 1 : l’embauche Mission 2 : la gestion d’un départ 17 18 21 Missions 1 - Organisation des dossiers du personnel et de la communication avec la médecine du travail 2 - Gestion de

Personnel : qualités/attitudes/compétence professionnelles Présentation du dossier Ce dossier réalisé par le candidat comporte les attestations de stage ou les certificats de travail. 5 pages maxi : descriptif et une analyse de la situation de la PME → sur le plan organisationnel : - statut juridique, - organigramme - métier(s) → sur le plan commercial : - principaux marchés - mode de distribution - formes de communication externe - politique commerciale → sur le plan financier : - analyse

circulation routière - Mise en oeuvre de l'accord cadre avec l'enseignement technique - Actions vers les écoles d'ingénieurs - Participation à la normalisation - Conception des lieux de travail - Évaluation des risques d’accidents au travail dans les PME-PMI Autour de ces thématiques s'articulent toutes actions de l'INRS, que cela soit des acteurs de formation, d'information ou de recherche. Le système français de prévention des accidents du travail et des risques professionnels Présentation

INTRODUCTION A LA GRH GRH • La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :l'administration des ressources

GPEC sont recensés. www.carif-alsace.org rubrique : offre de formation - 03 88 15 66 00 En Région Alsace, les CCI mènent une démarche offensive en mettant en œuvre le dispositif "Alsace compétences". De nombreux outils sont à la disposition des TPE/PME tels que le logiciel "Talents et compétences" (les CCI équipent les entreprises à titre gracieux) qui permet d'anticiper leurs besoins en main d'œuvre qualifiée, de capitaliser les savoir-faire et d'optimiser la performance de leurs équipes. Des séances

ainsi les coûts sociaux engendré par une main-d’œuvre mal gérée. Pour l’organisation la GRH facilite la réalisation des objectifs d’affaires, communique les valeurs organisationnelles et constitue des avantages concurrentiels, facilite les changements stratégiques, améliore les rendements individuels et collectifs, améliore la qualité des services et surtout attire et retient les talents. Pour les employés, la GRH permet de connaître les objectifs et priorités de l’entreprise, leur rôle, elle leur permet

humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines « GRH » sur les performances des entreprises (Allouche et al, 2004), bien que beaucoup l’aient fait en considérant à la fois plusieurs pratiques de GRH et plusieurs indicateurs de performance (approche pluridimensionnelle), force est de constater que cette relation constitue un phénomène encore méconnu (Chrétien et al, 2005).

Présentation de l’organisation choisie……………………………………………………….…………..….4 2. Définition du concept de la GRH tel que vu par les gestionnaires de l’organisation……6 3. Évolution de la GRH dans cette entreprise………………………………………………………………..7 4. Présentation des différentes fonctions de la GRH dans cette entreprise……………………9 5. Commentaire sur la performance et sur l’importance de la place de la GRH dans l’entreprise………………………………………………………………………………..11 6. Conclusion……………………………………………………………………………..12

doivent acquérir les compétences en sciences de gestion leur permettant de s’insérer dans toute organisation et en particulier dans les PME pour y être polyvalents en tant que cadre de direction. Les diplômés sont susceptibles de prendre en charge les diverses dimensions de la gestion : stratégie, GRH, finance, communication interne et externe. • Cadre polyvalent dans les PME et autres organisations ayant des compétences diversifiées en management • Chargé de projet (gestionnaire de projets, chef de projets

financière) pour nouer des partenariats avec des producteurs bio, qui viennent renforcer sa notoriété.FAIBLESSES· Coût élevé d’une production de qualité en France, alors que la pression sur les prix augmente · Difficulté de lever des fonds pour une PME familiale · Baisse du CA 2010 par rapport à 2009 · Risques en cas de départ du leader charismatique (Weber) · Mode de distribution devant évoluer (renforcer sa position en magasin spécialisé) · Politique de communication limitée (peu de publicité)3