La Grh Et La Contingence

résoudre des problèmes quotidiens tout en prévoyant ceux à venir. Le terme management renvoie également à une étude scientifique récente, il s’agit des sciences de gestion. Ces sciences de gestion regroupent plusieurs sous domaines donc notamment la GRH, la stratégie d’entreprise, le marketing, la finance, contrôle de gestion, la comptabilité, etc. Elles combinent les approches à la fois inductives et déductives. - Déductives : on part du champ scientifique pour le tester sur le terrain - Inductives

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

ne compte de la GPEC dans les entreprises. Jusqu’à 2004 la GPEC était un concept du domaine exclusif de la gestion. Les entreprises n’avaient aucune obligation de l’appliquer. Cela relevait du domaine stratégique. Selon les entreprises, la fonction GRH est plus ou moins développée. Plus c’est grand plus on peut faire une GPEC. La loi du 18 janvier 2005 « Borloo » va légaliser le concept de GPEC c'est-à-dire que maintenant la GPEC est inscrite dans la loi. Dans les entreprises de plus de 300 salariés

 développer un mode de pensée scientifique :  Poser une question managériale  Chercher la meilleure preuve possible  Appliquer l’information pertinente au cas pratique Techniques de manipulations fondées sur des expériences.  Variables de contingence : « cela dépend ! » Facteurs situationnels conduisant à ce que les relations entre deux variables changent. Cas 1 : X peut entrainer Y Cas 2 : X ne peut pas entrainer Y 1 Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Il faut une similarité

intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie. ( La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible avec la vocation et la croissance de l'entreprise. Les facteurs de contingence sont : la taille, l’âge de l’entreprise, la technologie, l'environnement. Ansof propose la démarche suivante : - Identification de la mission de l'entreprise.

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

personnel l’adhésion aux objectifs de l’organisation. Considéré comme moyen privilégié d’intégration des salariés dans l’entreprise, le partage d’une même culture se concrétise par l’assimilation des valeurs et normes d’actions prônées, et se mesure en GRH par l’implication organisationnelle (Wienner, 1982, Meyer, Allen, 1997, Etzioni, 1961). L’enjeu de ce partage réside dans la possession d’un langage, d’une vision et de modes d’actions communs susceptibles d’assurer la pérennité de l’entreprise. Cette

je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai ensuite les modèles successifs de gestion prévisionnelle des ressources humaines en réponse aux facteurs de contingence dominants (section 3). Dans une quatrième section, je me focaliserai sur le modèle actuellement le plus élaboré de la gestion prévisionnelle, soit : la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences (GPPEC). Après l’avoir

nombre plus élevé de salariés, etc... . Dans ces conditions, il convient d’identifier l’ensemble des facteurs de contingence qui exercent un effet sur la nature de l’organisation et d’en déduire différentes typologies de PME : « on sait qu’il est difficile de parler d’une théorie des PME alors que celles-ci sont extrêmement hétérogènes...On ne peut donc échapper à une approche de contingence » 59. La problématique majeure qui se pose pour les partisans de la thèse de la diversité, c’est la grande difficulté

ingénieurs et maîtrise) – La technostructure: unités qui planifient et organisent le travail (planification, comptabilité, méthodes <PMO>) – Le support logistique: unités qui assurent des prestations non liées a l’activité (Relations publiques, R&D, GRH, ...) Structure organisationnelle de Mintzberg Description avantages Inconvénients Exemples Simple De petites tailles avec des règles peu formalisées. 2 composantes : le sommet (le ou les patrons) et le centre opérationnel sens de la mission