La Grh Et La Contingence

le savoir faire (maitriser son domaine) III/ Le management dans son contexte A / La diversité des modes de management Il n'existe pas de modèle de management unique, idéal mais une multitude de modèles spécifiques à chaque organisation. ( =la contingence) Le mode de management varie en fonction de l'age, la taille de l'org. de l'environnement, de sa technologie, de sa structure, de la composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la

comportements des contrôleurs de gestion en environnement ERP dans les cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant une vision argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’introduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. MOTS CLES. - Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) - Impact organisationnel - Contrôle de gestion - Calculs de coûts. Abstract Integration of management information in ERP becomes usual

externe (clients, fournisseurs, financeurs…), l’étude du rôle « politique » des outils interne de contrôle et de reporting pourrait se poser pleinement. En outre, d’autres déterminants peuvent être invoqués, notamment ceux liés à des facteurs de contingence propres à l’organisation, ou aux spécificités de la petite entreprise. Par exemple, des facteurs propres au dirigeant (profil démographique, psychographique, ou objectifs entrepreneuriaux) pourraient impacter la mise en place d’un reporting sociétal

d'organisation ont eu le mérite de mettre en évidence certaines difficultés dans les systèmes de production des entreprises, liés à l'absence d'autonomie des salariés. Par ailleurs, ces concepts sont porteurs de nouvelles exigences en matière de politique de GRH (Gestion de Ressources Humaines). Ces concepts souffrent de quelques défauts : - les applications sont rares - ces concepts s'appuient sur une conception erronée du travail. Si on applique les théories de l'organisation apprenante, le travail devient

discipline au travail, c'est la vie de tous les jours, quelque soit le contexte professionnel du salarié. 4 Les cahiers du CERGOR Curieusement cette pratique ne donne lieu qu’à peu d’études de terrain dans le champ de la gestion des ressources humaines (GRH). Il nous est apparu pertinent de mener une investigation sur ce sujet. Nous en présenterons ici différents résultats. 2. ETUDE DES PRATIQUES DE DISCIPLINE Dans un but exploratoire, nous avons mené une première enquête de terrain, par entretiens

Bordeaux, de Lille à Toulouse. Ces déplacements du lieu des échanges ont permis de mesurer l’importance des contextes nationaux et locaux sur les pratiques de l’audit social comme sur le domaine de la Responsabilité sociale de l’entreprise. La contingence des concepts d’audit social et de RSE a été soulignée par de nombreux intervenants venus de divers horizons. Il était nécessaire de faire le point et la réalisation à Dakar, dans un nouveau contexte national, de notre 8e université de printemps

applications, éditions d’Organisations 2003 Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 30 La théorie des organisations: les différentes approches L’école classique L’école des relations humaines L’école de la contingence Approches des organisations La gestion de la connaissance L’école sociologique Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN Les professionnels 31 1900 Mouvement empirique (Management) Sociologie

théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches Les approches par cognitives Approche théorique des organisations les contingences Les approches Les approches économiques culturelles Les approches sociologiques Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com

Management Opération La contingence Type de structure Partie clé de l’organisation Mode dominant de coordination Facteurs de contingence Structure simple Sommet stratégique Supervision directe Jeune, simple Bureaucratie mécanisée Techno-structure : bureau des méthodes, comment on optimise les coûts Standardisation du travail

intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie.  La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible avec la vocation et la croissance de l'entreprise. Les facteurs de contingence sont : la taille, l’âge de l’entreprise, la technologie, l'environnement. Ansof propose la démarche suivante : - Identification de la mission de l'entreprise. - Recherche