La Grh Et La Contingence

atypiques » comme les activités culturelles (cinéma, théâtre) , dans le cas de professions intellectuelles (architectes) (6) ou encore à travers l’analyse des parcours de managers travaillant dans la Silicon Valley [Jones, 1998]. Une fois encore, ces contingences majeures doivent rendre toute tentative de transposition dans d’autres secteurs ou espaces nationaux des plus prudentes. Enfin, et surtout, ces positions théoriques tendent, plus ou moins explicitement, à nier le rôle des gestionnaires des

intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie.  La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible avec la vocation et la croissance de l'entreprise. Les facteurs de contingence sont : la taille, l’âge de l’entreprise, la technologie, l'environnement. Ansof propose la démarche suivante : Identification de la mission de l'entreprise. Recherche

Yen réduits NB : Le taux de change élevé est défavorable pour les entreprises nationales. 2) Contingence dans le modèle PESTEL : Les facteurs du modèle PESTEL sont interdépendants à travers la combinaison de force externe susceptible d’influencer conjointement ou plus ou moins significativement de manière conjointe les structures ou les domaines d’activité de l’entreprise, c’est la contingence des facteurs dans l’environnement de l’entreprise. Ces facteurs affectent ensemble ou individuellement

processus d’utilisation de l’information permet de répondre aux besoins en matière de formation et d’évaluation L’appréciation des systèmes d’évaluation du rendement permet d’en vérifier la correspondance avec les objectifs et les politiques de la GRH Trois aspects fondamentaux de l’évaluation de rendement : 1) Renforce la transparence de l’organisation (les évaluateurs doivent expliquer POURQUOI ils ont donné telle note) 2) Moteur du développement des talents des employés 3) Favorise la responsabilisation

représenter efficacement l’évolution dans le temps de la structure concurrentielle. Exemple de cartographie : De nombreux critères peuvent être utilisés pour identifier les groupes stratégiques au sein de l’environnement concurrentiel :  Critères de contingence : éléments formel de structuration de l’E - Effectif - CA - Nombre de succursales - Type de technologie utilisée  Critère stratégiques : de positionnement au niveau corporate et DAS - Degré de diversification - Degré d’internationalisation -

l’entreprise. Dans les années 60, par exemple, C. Argyris écrit que l’homme a besoin de donner un sens à sa vie et qu’il le fait au travers de l’action. En France, l’approche psychanalytique s’est développée à partir des années 60. Structures et contingence : Aux Etats Unis, à partir des années 60, on reproche à la démarche des relations humaines de trop « psychologiser » l’analyse des organisations. La sociologie de l’action : Parallèlement, une sociologie de l’action va reprendre vigueur.

étapes : l’élaboration des diagnostics stratégiques interne et externe, le choix des options stratégiques et la mise en œuvre de ces options. Dans la réalité, cette approche de la démarche stratégique est souvent bouleversée par des facteurs de contingence qui remettent en cause cette logique théorique du management des entreprises.I) Les Étapes d’une démarche d’analyse stratÉgique A) La place du diagnostic stratégique dans la démarche stratégiqueLe modèle LCAG (initiales des noms des quatre professeurs

fond. III- Les outils d’audit social L’auditeur social, en tant qu’auditeur opérationnel, dispose des outils traditionnels de l’audit, mais sa spécialisation relative à la gestion sociale le conduit également à être familiarisé avec les outils de la GRH, tant il est vrai qu’il semble impossible d’auditer une fonction ou des opérations si l’on ne maîtrise pas les techniques de gestion qui la composent. Parmi les outils d’audit utilisés en amont de la mission, les plus courants sont les questionnaires

scientifiques (collecter des données pour former des hypothèses concernant le comportement humain), donner priorité aux applications ( champ d’actions pratiques susceptibles de bonifier le rendement d’une organisation) et finalement l’approche de la contingence (fondement d’idée selon laquelle une seule règle ne peut convenir indifféremment à toues les situations). (auto-évaluation. Chapitre 1 question 16) En résumé, élaborer des modes de communication variés entre chaque membre du personnel de USMed

(1992) Igalens et Penan (1993) Discipline Marketing Sources de données - Journal of Marketing Research - Recherche et Applications en Marketing - Thèses Objet d’analyse Pays d’étude Période d’étude 1986-1991 Méthode d’analyse Thématique GRH Daghfous et Arellano (1994) Marketing Denis et Czellar (1997) Royer et Gollety (1999) Boissin, Castagnos et Guieu (1999) Arts (2000) Duyck et Filser (2003) Boissin, Castagnos et Guieu (2005) Marketing Marketing Stratégie Marketing