La Grh Et La Contingence

administratifs Contrôle des résultats ou des outputs Contrôle des résultats Contrôles sociaux Autocontrôles Contrôle par des mécanismes de socialisation ou contrôle « clanique » contrôle « professionnel » Contrôle du personnel La contingence des formes de contrôle Connaissance des processus de transformation Parfaite Imparfaite Bonne Aptitude à mesurer les résultats Contrôle des comportements et des résultats Contrôle des résultats Contrôle des comportements Mauvaise

» se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs

les capacités structurantes des technologies et le rôle du contexte social dans un processus de coévolution a) la vision du déterminisme technologique a été adoptée à l’origine par des théoriciens des organisations, partisans d’une théorie de la contingence. L’application de cette théorie au cas particulier des technologies de l’information a fait l’objet de nombreux travaux empiriques, mais n’a pas produit de résultats incontestés ni produit de modèles explicatifs pertinents b) la vision interactionniste

personnel, traitement des problèmes juridiques, etc.) restent plus importantes que les tâches stratégiques. D’un autre coté, des auteurs comme Jackson et Schuler6 (1999) se placent dans une perspective nouvelle dans laquelle les pratiques en matière de GRH ne sont pas seulement le résultat des orientations stratégiques de l’entreprise, mais elles peuvent aussi les déterminer en partie : ce sont des moteurs, à l’origine du développement des compétences spécifiques qui, par conséquent, contribuent à la

déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations : une approche plurielle G.Lécrivain – Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique

Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes, mais

des salariés (1.1.). Pour cela, la hiérarchie de proximité intervient de façon plus directe dans la gestion des hommes à partir de modalités plus ou moins stabilisées (1.2.). 1.1. La « logique compétence » : une fonction d'adaptation de la GRH à une nouvelle donne managériale Compétition, compétitivité, compétence : aucun discours de justification de la nécessité de la compétence ne fait l'économie de cette trilogie[2]. La gestion des compétences se présente comme une réponse gestionnaire

milliards) -Obtenir un avantage concurrentiel -Définir un périmètre d’activité, un DA stratégique (Un seul DA ou plrs ?) Exemple de Mcdo qui décide que son périmètre d’activité est le monde et qui s’adapte à chaque pays pour se rapprocher des contingences locales > Délégation des pouvoirs à ceux qui sont proches du marché Décider d’une stratégie = Développer action pour être meilleur que les autres. Stratégie déduite = 90% des entr. > Analyse de l’envt et des opportunités puis adaptat° des

Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel. L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et que la structure la plus performante est celle qui s’adaptera le mieux à son environnement I. Les configurations structurelles A. Les composantes

financière, d’où RH). Ce n’est pas parce qu’on appelle Service des RH qu’il y a un vrai changement de mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production