La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être imitable. * La stratégie est déduite de l'environnement concurrentiel. Il y a 2 champs théoriques: stratégie déduite (à partir de l'externe) et stratégie construite (à partir de l'interne). * La stratégie construite

dans l’entreprise FRESH BOIL ou soit répondre à l’offre de REGIME LINE. Sommaire I- Le dilemme de M. Legros 1) Partir ou rester à FRESH BOIL 2) Pyramide Maslow et Henzberg II- Diagnostic stratégique des entreprises 1) Analyse concurrentielle (Porter) 2) Analyse interne et externe (SWOT) Partie I : Situation de M. Legros Nous allons examiner les facteurs personnels de M. Legros qui peuvent l’inciter : soit à rester au sein de l’entreprise FRESH BOIL, soit à la quitter pour accepter

pouvoir et leadership La direction et l’organisation sont deux termes qui se différent. Diriger c’est en faite «  manipuler » l’organisation. C’est ce qui va permettre de la construire, de la motiver, de la finaliser. Le pouvoir c’est la capacité à forcer à l’ obéissance aux ordres. Elle demande un système de sanction. Alors que l’autorité c’est le potentiel de faire observer volontairement les ordres. Le pouvoir doit reposer sur l’autorité afin que l’ on accepte la domination. Dans le pouvoir, on

STRATéGOR | | J. Sallenave rappelle le constat fait par les Horaces et les Curasses : « lorsque deux adversaires de forces égales s’affrontent, l’un d’entre eux ne peut vaincre l’autre que par une stratégie supérieure. La stratégie conduit même à vaincre un adversaire plus puissant. » Ce constat finit d’établir l’enjeu stratégique dans un monde fortement marqué

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

salariés face à l’autorité et il donne une définition de l’autorité. Pour mieux comprendre la notion d’autorité, Weber oppose le pouvoir à l’autorité. L’autorité est la capacité à faire observer volontairement des ordres. Le pouvoir est l’aptitude à forcer l’obéissance. On peut posséder de l’autorité sans réel pouvoir. C’est par exemple le cas d’un salarié ou d’un employé très charismatique auprès de ses collègues. A l’inverse, on peut posséder du pouvoir sans autorité. Pour Weber, il existe dans

ressources et des compétences de l’entreprise Le diagnostic des ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l’organisation les ressources uniques. Les ressources uniques sont celles qui génèrent un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter ou à reproduire. Edith PENROSE (1959) a posé les jalons de ce que l’on appelle « la théorie des ressources ». Pour elle, la performance est liée à l’agencement des ressources plus qu’à leur volume : ce qui est important

des notions d’objectifs et de décisions stratégiques en montrant que ces objectifs sont spécifiques à chaque entreprise et fonction des attentes et intentions des différentes parties prenantes. Cette démarche comprend non seulement l’analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) mais aussi des étapes en aval de la décision stratégique (mise en oeuvre de la stratégie et contrôle de cette stratégie). L’aspect contingent de cette démarche doit être plus particulièrement souligné, celle-ci

pouvoir de décision détenu par un petit nombre de dirigeants au sommet de la hiérarchie, -b. structure décentralisée : pouvoir de décision réparti au sein des divisions opérationnelles Structure centralisée Avantages : favorise la cohérence des décisions Nombre limité de décideurs qui détiennent la plupart des informations Inconvénients : temps nécessaire pur faire remonter l'information jusqu'au sommet de la hiérarchie, efficacité des solutions réduite car décisions exécutées par une base écartée

Une étude de cas marketing consiste à vous mettre en situation en analysant un marché, un produit ou une entreprise, afin de présenter votre étude comme un rapport convaincant destiné à votre hiérarchie, proposant des recommandations d'actions. D'une manière générale, la qualité de votre étude de cas dépendra de sa clarté et de sa cohérence, de la qualité de l'analyse, de votre capacité à prendre des décisions, à les justifier et à convaincre. Une étude de cas marketing comporte cinq étapes principales: