La Logique De Performance De La Lolf

fini de la confusion. II - Deux notions juridiquement distinctes Cette ordonnance de janvier 1959 a été abrogée en 2001 et remplacée par un nouveau texte pris par le Parlement (loi) qui a valeur organique et qui est relatif aux lois de finances (LOLF) le 1er aout 2001 et qui reprend à peu de choses près la définition donnée par l’ordonnance de 1959. On est aujourd’hui dans notre droit positif et on distingue les lois de finances et le budget : Budget = document comptable qui prévoit et décrit

Définition et caractères du droit subjectif Les sources et branches du droit subjectif Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 9 S1M7 : Langues et Terminologie I - Révision grammaticale; - Habiletés de lecture: identifier la structure logique du texte, - Evaluation de l’information : faits et opinions, - Résumé et commentaire - Principaux concepts d’économie - Principaux concepts de gestion - Principaux concepts des méthodes quantitatives SEMESTRE 2 S2M1 : Macroéconomie II -

La Révision Générale es Politiques Publiques La RGPP s'inscrit dans le cadre de la Reforme de l'État, amorcé des années 1980 avec la décentralisation et poursuivie avec la loi organique relative aux lois de finances (LOLF) de 2001. Elle repose sur une idéologie libérale qui limite l'intervention l'État dans la société aux seules fonctions régaliennes: le maintien de l’ordre, la justice, la défense du territoire. Cette révision générale s'inspire de l’exemple canadien de Revue des programmes

Il a certes précisé à la Cour que « s'agissant des agents contractuels du ministère de la culture et de la communication, le service du personnel et des affaires sociales et le contrôle financier élaborent, dans le cadre de la mise en place de la LOLF, un dispositif de gestion globalisée, qui pourrait être adopté dès 2004 ; en effet, le budget 2004 regroupera les emplois de contractuels sur un seul article d'exécution, que les agents soient en administration centrale ou en service déconcentré. Cette

l’intelligibilité (compréhension par les lecteurs des comptes), la pertinence (l’utilité de l’information pour ses utilisateurs), la comparabilité (capacité de l’information à être comparée dans le temps et l’espace) et la fiabilité (image fidèle de la performance et de la situation financières). La notion de qualité comptable retenue dans le présent cadre de référence renvoie principalement à cet attribut qui conditionne au demeurant très largement les autres caractéristiques de l’information comptable.

collectivités locales. Les mouvements de trésorerie sont largement subis par le gestionnaire. Ils résultent au sein de l’Etat de décisions multiples et, pour l’essentiel, non coordonnées. D’un côté, les dépenses sont d’abord organisées sur une logique budgétaire et comptable ; de l’autre, le calendrier des recettes fiscales, fruit d’un lointain héritage, présente peu de liens avec les besoins de trésorerie. Ainsi, le faible adossement des recettes et des dépenses s’avère non optimal pour la

past decade, challenged by a rival narrative of state productivity (Epstein, 2006, Cole, 2008). In the state productivity narrative, strong states are needed to control public expenditure, rein-in local authority spending and create targets for performance (Levy, 2006, Pierre and Rothstein, 2008). Extending our discussion to public administration, new policy instruments, management reforms or delegation to lower echelons of public administration are designed to enhance the productivity of the state

d’externalisation et la multiplication des projets en la matière. Elle est fondée sur deux facteurs principaux : d’une part, elle doit permettre à nos forces armées de se recentrer sur leur cœur de métier, d’autre part, elle a vocation à améliorer la performance du ministère, tant en termes de réduction de coûts que de qualité du service. Détaillant les deux étapes principales du développement de l’externalisation, il a indiqué que la première vague, à partir de la fin des années 1990, avait essentiellement

La Performance de la logistique hospitalière : du choix des Indicateurs au pilotage de la performance The performance of hospital logistics: the choice of indicators performance management Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Axe 4 : Processus logistiques Résumé : L’hôpital est un milieu où cohabitent

1 ( activités des ministères ou des collectivités locales employant des fonctionnaires 2 ( activités réalisées par du personnel non-fonctionnaires dans des entreprises et administration publique 3 ( activités marchandes ou s’inscrivant dans une logique concurrentielle de certaines administrations (DDE / DRIR) 4 ( activités des fonctionnaires détachés dans les entreprises privées mais participant au service public. 5 ( entreprises privées ou associations participant au service public (insertion