La Logique De Performance De La Lolf

d’atteindre les objectifs qu’il s’est fixés et, notamment, les récompenses qu’il attend (d’où le nom de théorie des attentes qui a été donné à cette approche). La théorie de Vroom permet de comprendre les raisons pour lesquelles certains indicateurs de performance imposées à des salariés ou des dirigeants d’entreprise provoquent des résultats inverses à ceux que l’on souhaite obtenir, ce que Maya Beauvallet4 nomme « les stratégies absurdes ». d) le temps des économistes Pour les économistes néo-classiques

allègement des sanctions et également pour influer sur le jugement porté par les observateurs sur la politique menée. L'évolution de la délinquance mesurée est en effet considérée comme étant le résultat des politiques publiques. Ainsi, dans la logique de la Lolf (2), la ministre de l'Intérieur Michèle Alliot-Marie fixait-elle en mars 2008 des objectifs chiffrés à ses subordonnés: "Votre action devra se traduire en 2008 par une nouvelle baisse d'au moins 100 000 faits de la délinquance générale, soit

d’atteindre les objectifs qu’il s’est fixés et, notamment, les récompenses qu’il attend (d’où le nom de théorie des attentes qui a été donné à cette approche). La théorie de Vroom permet de comprendre les raisons pour lesquelles certains indicateurs de performance imposées à des salariés ou des dirigeants d’entreprise provoquent des résultats inverses à ceux que l’on souhaite obtenir, ce que Maya Beauvallet4 nomme « les stratégies absurdes ». d) le temps des économistes Pour les économistes néo-classiques

Tunisienne Ministère des Finances Suivi de la Performance et Choix des Indicateurs Guide Méthodologique Décembre 2009 Union Européenne Table des matières Introduction........................................................................................................................................ 2 1. Définition et objet de la démarche de performance ........................................................... 3 2. Les outils de la performance .............................................

à 731 millions d'euros. Certes, l'environnement économique du BTP est plutôt favorable, mais il n'explique pas tout. Il y a aussi un secret de fabrication, un «petit plus maison», une structure d'entreprise qui permet d'amplifier l'effet des performances du secteur: une organisation décentralisée du groupe en milliers de centres de profit autonomes gérés par des patrons locaux. Une culture «régionaliste» historique bien en phase avec le poids des collectivités locales dans le chiffre d'affaires

moderniser la fonction achat tout en faisant des économies significatives Apports pour les ministères Meilleure visibilité sur les dépenses, simplification et accroissement du nombre de leviers d'action pour les gestionnaires dans le cadre de la LOLF Bénéfices des synergies liées au travail en commun : effet volume partage des bonnes pratiques et d'expériences Génération d'économies pour faire face aux contraintes budgétaires objectif de réduction des dépenses d’achats de fonctionnement de l’État

de Poitiers 20, Rue Guillaume VII le Troubadour BP 639 Poitiers Cedex 86022 nberland@iae.univ-poitiers.fr 1 Introduction Quoi de plus pratique pour contrôler le caractère socialement responsable des actions d’une entreprise que d’évaluer sa performance au travers d’une batterie d’indicateurs ? Une fois comparés à des normes, les indicateurs permettront en effet d’objectiver le jugement porté sur une entreprise et de dire si celle-ci est socialement responsable ou non. Ce procédé instrumental est

on appelle ça public policy. Mais aux USA cela signifie programme d’action faisant intervenir une multitude d’acteurs. Or en Français, politique publique est limité aux acteurs publiques. Donc cela exclut les acteurs privés. Ce n’est pas la même logique qu’aux USA. En France cela renvoie à l’état. Le mot politique en français à plusieurs sens, à l’origine polis = cité. La politique : la rivalité, la compétition pour le pouvoir. La réflexion sur l’avenir social, les idées, les débats philosophiques

l’embryon d’un droit social se constitue. Emergence d’une fonction personnel : gestions des carrières, s’occupe des œuvres dédiées au personnel). * La gestion de production comme mode de contrôle : gestion de la qualité. Utilisation de statistiques (logique scientifique du management taylorien). Organisation rationalisée du travail : planning, diagramme de Gantt. * Le contrôle des filiales : objectifs : spécialisé une entité, alliances avec des concurrents (filiales de commercialisation), améliorer

Les SIRH (Systèmes d’information des ressources humaines) Les enjeux et les premiers travaux La maîtrise de la gestion des ressources humaines est un des objectifs de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF. Elle est aussi la condition d’une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) efficace. En termes d’outillage, elle dépend à terme de la fiabilité et de la cohérence entre eux des systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) ministériels