La Maitrise De La Masse Salariale

Gestion de la masse salariale La masse salariale est souvent le 1er poste de charge de l’entreprise, elle peut représenter de 20 à 80% de ses charges totales et fait donc l’objet de toutes les attentions patronales. Elle représente la somme annuelle des éléments de salaire qui sont soumis aux cotisations de SS de toutes les sommes enregistrées dans la classe comptable 64. Gérer sa masse budgétaire pour une entreprise répond à une double finalité : Servir de base et de référence à la gestion budgétaire

REMUNERATION ET POLITIQUES SALARIALES La gestion des rémunérations prend de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des ressources humaines : - les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise, en général plus de la moitié, souvent les deux tiers : maîtriser la croissance des frais de personnel est un impératif de gestion - l’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit, les

décisions stratégiques de l’entreprise. Pour rappel, le contrôle de gestion , au sens global, consiste à contrôler la performance de l’entreprise aussi bien au niveau de la maîtrise des coûts, du niveau d’activité, de la qualité et du respect des délais. A partir des années 1980, la fonction RH (ensemble de politiques et d’actions permettant à une entreprise d’ajuster, quantitativement

2007-2014 15 16 1. Masse Salariale et PIB 17 2. Masse Salariale et Budget Général 18 3. Masse Salariale et Budget de Fonctionnement 19 4. Masse Salariale et Recettes Ordinaires 20 II. EXECUTION DES DEPENSES DE PERSONNEL AU TITRE DES ANNEES 2013 ET 2014 20 1. Exécution pour l’année 2013 20 2. Masse Salariale de l’année 2013 par grands départements 21 3. Tendance de l’exécution pour l’année 2014 21 4. Répartition de la Masse salariale de l’année 2014 par

------------------------------------------------- La politique des rémunérations fait partie des poles de développement stratégiques dans les entreprises depuis les années 2000. Il est donc impératif de maitriser sa masse salariale pour une gestion plus efficace. D’ailleurs les performances des employés dépendront grandement de la politique salariale. La gestion des rémunérations constitue un élément indispensable dans l’atteinte des objectifs stratégiques d’une entreprise. I- La rémunération globale La rémunération

écouter, etc.). Une analyse contextuelle ou situationnelle : on travaille dans un lieu avec certaines personnes et certaines contraintes (contraintes de proximité). III. Définition de la fonction Il faut définir tout ce que la personne va devoir maitriser. Il faut rédiger une fiche précisant l’intégralité des compétences requises de la personne. Cela permettra de cibler les personnes. C un profil idéal qu’on l’on cherche et non le profil constaté. IV. Prospection interne Il faut toujours se poser

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Fès - La gestion de la rémunération et de la masse salariale Encadré par : Pr. Eddakir Préparé par : Introduction. Chapitre I : la gestion de rémunération. Section 1 : Fondement généraux…………………………………………………………………………………………………….4 I -historique……………………………………………………………………………………….4 II – les formes et les composantes de la rémunération…………………………..6 III-objectifs et interrelation avec les autres activités RH………………………

d'information. Conduire les analyses économiques ou socio-économiques qu'impose un pilotage rationnel. Traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques. III/Impacts d'un contrôle de gestion sociale. 1. Sur la masse salariale 2. Sur la rémunération 3. Sur la formation 4. Sur la performance RH IV/Cas pratique : contrôle de gestion sociale chez REXEL Conclusion La création de la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement

collectivités locales et le service public national. L’auteur relève que les fonctionnaires sont soumis a des réglementations de service et que les niveaux de recrutement dans les ministères sont déterminés par le budget annuel. Les ajustements salariaux ont lieu une ou deux fois par an, et la responsabilité de la gestion des fonctionnaires, à titre individuel, est confiée essentiellement aux ministères dépensiers. Ces derniers, ainsi que le Ministère de la Fonction publique et le Ministère des Finances

macroéconomique, les rémunérations ont une importance cruciale. Par exemple : Ford : leur philosophie était de permettre aux salariés de pouvoir se payer leur propre voiture. La rémunération a une fonction économique aussi en terme de cout. La masse salariale constitue une charge pour l’entreprise. Ce cout va jouer sur son équilibre financier. 2. Une fonction sociale : la rémunération est là pour garantir une certaine équité interne, une certaine justice sociale au sein de l’entreprise. Il doit