La Maitrise De La Masse Salariale

chantiers d’analyse (entreprise) se situe aux environs de 30 à 40 % de la masse salariale. Pour mesurer les couts cachés, plusieurs méthodes d’évaluation financière sont retenues. Il s’agit notamment : les couts salariaux, des couts de régulation de l’activité, des couts de non-production, du cout des rebuts et des cout d’opportunité. Par exemple, si l’on prend le cas de l’absentéisme, son cout est égal : -à des couts salariaux représentant l’indemnisation, le sur-salaire du remplaçant, le sur-salaire

L’audit de la rémunération recouvre de multiples domaines comme les salaires, les charges, las avantages sociaux… Nous n’examinerons ici que les politiques salariales, l’analyse de la masse salariale et celle de sa structure. L’objectif de l’audit de la rémunération est de veiller au triple équilibre quant à son système. Tout d’abord la masse salariale ne doit pas dépasser les engagements financiers de l’entreprise et de dévier de sa politique générale. D’autre part, la rémunération ne doit pas être inférieure

10 %Dossier 3 : Rémunération 1 - Nous pouvons définir la  masse salariale, dans sa définition courante, comme étant la somme des rémunérations brutes versées aux salariés, hors rémunérations en nature et cotisations patronales sur une année.Ou encore selon l’ISEE la masse salariale se défini comme un indicateur économique et humain. En effet, l’INSEE l’a défini comme la somme des rémunérations brutes de salariés. A ce titre, bien que la masse salariale soit perçu comme étant la somme des rémunérations brutes

SOCIALE .............. 4 I LA II VISION PRIMAIRE DU CONTROLE : DE LA SURVEILLANCE AU FEEDBACK .................................................................................................................. 4 LA VISION LARGE DU CONTROLE : DE LA MAITRISE A L’INFLUENCE ........ 5 A. B. C. D. Passage du contrôle des choses au contrôle des hommes ................................... 5 le développement du contrôle de gestion sociale de l’entreprise ...................... 5 Objectifs du contrôle social

POLITIQUE DE REMUNERATION GLOBALE ET POLITIQUE SALARIALE LE CAS DIRELLA MASTER PROFESSIONNEL RH : MODULE MANAGEMENT DE LA REMUNERATION TP 22 Juin 2010 PREAMBULE ANALYTIQUE A LA REDACTION DE LA NOTE DU DRH PRESENTATION DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE DIRELLA La société DIRELLA est une entreprise qui crée, produit et commercialise des poupées (poupées pour enfants et poupées de collection de luxe, haut de gamme et de moyenne gamme) et accessoires (vêtements et accessoires pour

Masse salariale Premier effet constaté : Selon le mois auquel on affecte une augmentation le salaire varie, en conséquent on constate un légère hausse mensuel pour les agents de maitrise par rapport aux employés et une légère baisse pour les cadres par rapport aux agents de maitrises et employés. DIFFERENCE ENTRE EMPLOYES ET TAM | | DIFFERENCE ENTRE TAM ET CADRE | | | | | | | 1,487 | | | | -2,75 | | | | | | | | | | DIFFERENCE ENTRE EMPLOYES ET CADRE | | | |

construction de cette relation est importante) Valeur ajoutée / Effectif Valeur ajoutée / Masse salariale Production / Effectif (mesure de la production en volume et non en valeur) Mesure de la contribution économique du personnel Ratios de dépenses en RH : Frais de personnel / Effectif Masse salariale / CA (Masse salariale : salaire net + prime + cotisations sociales patronales + cotisations sociales salariales + médecine du travail + d’autres éléments ex : frais de déplacement) (Frais de personnel :

de la masse salariale. • Dégager les avantages et les inconvénients d’un système de rémunération lié aux résultats ou individualisé. Connaissances requises • Le management de l’entreprise. • Les besoins en personnel – Le recrutement. DOSSIER 1 1 LA MASSE SALARIALE Calculez la masse salariale à la charge de la société ATS, en octobre 2008 et citez les facteurs qui pourraient engendrer une variation de cette masse salariale (DOC. 1). 1 DOC Le calcul de la masse salariale Société

économique de l’entreprise, • la « flexibilité » qui permettra d’aboutir à la nécessaire maîtrise des coûts en cas de difficultés d’ordre conjoncturel ou structurel. Caractéristiques d’un système de rémunération Une politique de rémunération repose sur un triple équilibre • a) l’équilibre financier (ou la rationalité budgétaire) par le contrôle de l’évolution de la masse salariale. Le niveau de la masse salariale est significatif de la contrainte des équilibres financiers de l’entreprise ; • Le versement

individualisé………………………………………………………………..03 1.2.3 Le salaire lié aux résultats de l’entreprise……………………………………………03 1.3 Les objectifs d’une politique de rémunération…….………………………...………….03 1.3.1 Comment déterminer les salaires……………………………………………………..04 2. La gestion de la masse salariale…………………………………………………….04 3. La structure de la rémunération………..…….…………………………………….05 3.1 La rémunération directe………………………..…………………………………………05 3.2 Les périphériques de la rémunération………….…..…………………………………….05 2ème partie : LA GESTION DE