La Maitrise De La Masse Salariale

supportées par l’entreprise et maîtriser la croissance de la masse salariale est un impératif de gestion. En 2008, le secteur privé a employé 18 millions de salariés en France pour une masse salariale de 480 milliards d’€ (2222 € en moyenne) Au 1er trimestre 2012, le secteur privé employait 17,9 millions de salariés en France pour une masse salariale de 127,7 milliards d’€ et un salaire moyen mensuel de 2374 € (tous les chiffres en brut) Entre 2002 et 2008, la masse salariale a progressé de 23,3% 

qualitatifs et quantitatifs intervenus en matière de gestion des ressources humaines au cours de l’année écoulée ». Avril 2011 Page 14 L’alinéa 2 du même article précise que les informations concernent : 1. L’EFFECTIF ; 2. 3. LA MASSE SALARIALE ; L’HYGIÈNE, LA SÉCURITÉ ET LA SANTÉ; 4. 5. LES RELATIONS PROFESSIONNELLES ; LE FONCTIONNEMENT DES ORGANES; 6. LA FORMATION. Avril 2011 Page 15 I. RENSEIGNEMENTS GENERAUX SUR L'ENTREPRISE 11 Raison sociale de l'entreprise : _____________________________________________

Liste des travaux analytiques Liste de comités ad hoc de pilotage des réformes Liste des stratégies sectorielles élaborées par le Gouvernement du Maroc Note descriptive de système de gestion intégrée de la dépense GID Note sur l’évolution de la masse salariale au Maroc Note de synthèse sur la stratégie Maroc Numeric 2013 Note descriptive du e-procurement Note sur la politique de soutien à la compétitivité des entreprises au Maroc Année fiscale Janvier- décembre Equivalences Monétaires (mai 2010)

auprès du service d’exploitation et des inspecteurs. Pour terminer, ces informations seront utilisées sur un tableau Excel afin de profiter des formules de calculs de ce dernier. Pour cela il faut : * Coûts des produits, * Masse salariale, * Coûts des immobilisations, * Montant de la prestation facturé Certains éléments ce trouve dans de nombreux documents, feuilles d’heures, contrat client, et contrat salarié. Une fois ces informations obtenues elles sont intégrées

production. S’agissant des méthodes, il faut étendre au suivi des frais de personnel et de la masse salariale, au contrôle des activités et au suivi de la performance, des procédures utilisées dans les autres domaines du contrôle de gestion, en développant : le calcul des coûts ‘ apparents ou cachés ‘ résultant du travail et celui des avantages associés ; les modes d’analyse des variations de la masse salariale ; le suivi des performances individuelles, du groupe, de la sous-unité, etc. ; la construction

efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la

financière et sources de rentabilité Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Bilan 2001et 2002 Marjane CPC 2002 Marjane Rush sur les banques de grandes surfaces Taux de marge sur vente en l’état DOSSIER 2 Contrôle de la masse salariale Annexe 5 Annexe 6 Données sur la masse salariale Structure professionnelle de Marjane DOSSIER 3 Gestion d’un linéaire Annexe 7 Annexe 8 Performance du linéaire « détergents ménagers » Propositions du fournisseur DOSSIER 4 Crédit bail immobilier Annexe 9

Tous les ans, un pourcentage de la masse salariale est dédié aux actions de formation. C’est un investissement financier significatif. Aussi, il est devient nécessaire de créer des outils qui vont nous permettre de :  vérifier l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs annuels de la formation ;  détecter les menaces, signaux faibles ou opportunités ;  mesurer les résultats de la formation. Outre le ratio de pourcentage de la masse salariale consacré à la formation qui nous renseigne

dans son contrat de travail. Pour que le salarié refuse à la participation de la formation, la Cour de cassation demande un motif légitime. Le Code du travail impose aux entreprises des contributions financières minimales calculées sur leur masse salariale. L’ensemble de ces contributions sert au financement des coûts de formation, de rémunération et de transport, hébergement et restauration des salariés en formation. 2. Pour les employeurs L’employeur est dans l’obligation d’organiser la

Définition La masse salariale est le cumul des rémunérations brutes des salariés de l'établissement (hors cotisations patronales). Cette notion de masse salariale est utilisée dans les statistiques produites par le système d'information "Connaissance locale de l'appareil productif" (Clap). Les rémunérations correspondent aux salaires et primes des salariés au cours de l'année d'exercice. Pour les établissements abritant à la fois des agents de la fonction publique d'État et des salariés à statut