La Maitrise De La Masse Salariale

rencontré toutes les gardiennes, le responsable de formation vous demande : de lui faire un diagnostic de la situation : Le diagnosticChangement collectifChangement individuelProblèmes à résoudre- Augmentation du budget formation (2,5% de la masse salariale)- Nouvelle grille d’horaires- Elles ne pourront plus joindre l’antenne de gestion directement mais devront signaler les problèmes rencontrés au responsable site- Changement du lieu de travail - Recrutement de 3 responsables de site dans les bureaux

 FICHE 1 - RECTO RH Solutions Portage Salarial Un projet, un besoin, une mission : la RH solution ! POUR L’ENTREPRISE Besoin de visibilité, Besoin spécifique, Stratégie de développement Maitrise des effectifs Stratégie de recentrage Maitrise de la masse salariale Projet d'essaimage Ou simple problème budgétaire Parce qu’une entreprise n’a pas nécessairement besoin ou ne peut disposer de toutes les compétences douze mois par an. Parce que vous ne voulez pas ou ne pouvez pas embaucher

.......................................................................................................... 66 2- La structuration des coûts de la clientèle : ................................................................... 67 A- Pour la masse salariale ............................................................................................ 69 B- Pour les frais DSI .................................................................................................... 69 C- Frais DMG......

d'un certain nombre de facteurs que l'on exige du titulaire pour que le poste fonctionne normalement (voir cf cours 1ere année) Avantages de ces méthodes : objectives, claires, progressives, ajustables. Limites : peu adaptées aux stratégies salariales individualisées 2. La rémunération de la performance individuelle salaire « à la pièce » : R= s * p = salaire µ * nb de pièce (le tps de L est fixé, le salaire varie) salaire « à la tâche » : le salaire est déjà fixé quelque soit

ou socio-économiques qu’impose un pilotage rationnel;  Traduire en décision les propositions issues des analyses sociales ou socio-économiques. LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE III- Impacts d’un contrôle de gestion     sociale: Sur la masse salariale; Sur la rémunération; Sur la formation; Sur la performance RH IV- Cas pratique LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE I- définitions et concepts: Les ressources humaines ont longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité

suivants : • Masse salariale • Individualisation de la rémunération • Mobilité des salariés • Budget de formation • Gestion souple des temps de travail, des effectifs • Gestion des compétences dans une optique d’investissement (différence charge et coût caché) • Mise à jour des coûts sociaux cachés • La masse salariale représente quasi systématiquement le plus gros poste de dépense de l’entreprise. Elle représente en général de 60 à 80 % des dépenses décaissées. C’est donc bien la masse salariale qu’il

« travail égal, salaire égal » et ce, sans embauche supplémentaire. Dans un second temps, j’ai préconisé un accord d’entreprise sur la modulation du temps de travail (temps complet et temps partiel). Le résultat fut une baisse générale de la masse salariale « femmes de chambre » de 18% avec, en contrepartie, la fin des litiges prud’homaux. Tout cela fut possible en privilégiant la négociation individuelle au préalable. 6 En un mot, il faut apporter des réponses simples et rapides à des problèmes

années dans le même poste ou dans un poste similaire. -Les compétences spécifiques, connaissances techniques, par exemple en informatique, mais également les autres savoirs, maîtrise des langues, également les traits de caractère souhaités, sociabilité, stabilité, aptitude au travail en groupe, motivation, discipline, maîtrise de soi. Toutes ces caractéristiques doivent être classés par ordre d'importance (indispensable, essentielle, souhaitable). Seconde étape: Recherche des candidatures L'entreprise

|apports de Ford. |de productivité, donc de | |Ex : manufacture | |production et consommation| |la croissance économique. | |d’épingles | |de masse. |- 30 Glorieuses. | | | | |Ex : Ford T 1913 | |- Emergence de nouveaux | | |

et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance