La Mobilité Des Salariés

d’informations. » De plus, selon l’article L1132-1 (principe de non-discrimination) il est stipulé qu’ « aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement ou de l’accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l’objet d’une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, telle que définie à l’article 1er de la loi n° 2008-496 du 27 mai 2008 portant diverses dispositions d’adaptation au droit communautaire dans le

Les objectifs d’une GPEC sont de : * anticiper les futurs besoins en compétences dans le cadre du développement stratégique * Adapter les compétences des salariés aux emplois et à leurs évolutions * Optimiser la gestion des carrières en rendant le salarié acteur de son développement professionnel * Accompagner les salariés dans leur employabilité afin qu’ils suivent les évolutions (technologiques, sociales, culturelles…) Il y a eu une nécessité de mettre en place un plan de transformation

conseiller de la Direction générale et des managers. Il est reconnu pour sa dimension sociale par les salariés et pour sa compréhension du business par les managers. Véritable Strategic Partner, il participe à la définition de la stratégie générale de l’entreprise, met en place la politique de gestion RH, est garant du climat social, de l’implication au travail et de la satisfaction des salariés. A côté de postes généralistes, de nombreux postes de responsables spécialisés existent, voire se créent

PREMIERE PARTIE: L'individu au travail Section 1: Les régimes juridiques de l'activité professionnelle: 1: les régimes des salariés: Le recrutement: A- L'égalité de travail: Loi du 11 Février 2005 : qui renforce les dispositions de l'emploi des handicapés Loi du 23 Mars 2006 : relative à l'égalité salariale entre Homme et femme cette loi vise à lutter contre les discriminations direct ou indirect et prévoit une ouverture de négociation sur ce thème. Loi du 31 Mars 2006: sur

Les aides à la mobilité Ministère de l'éducation nationale: Les aides à la mobilité : * Le détachement : Deux catégories de détachements sont prévues : La courte durée : 6 mois maximum. Cette durée est portée à un an pour des détachements à l'étranger ou dans les T.O.M.( Détachement non renouvelable ) et la longue durée : 5 ans au maximum avec renouvellement possible. A la fin de votre détachement, obligatoirement réintégré, à la première vacance, du corps d'origine et affecté à un

aujourd’hui garder sa politique de mobilité active. Employant aujourd’hui plus de 18.000 collaborateurs en France, elle fait partie d’un des plus gros groupes français, GDF-SUEZ. Une nouvelle politique de mobilité professionnelle du groupe a d’ailleurs été signée le 13 décembre 2010 avec de nouveaux principes et de nouvelles règles. Ils définissent désormais les finalités et ambitions de GDF-SUEZ. Je travaille chez GrDF au sein du service Pôle Emploi et Mobilité (PEM), bientôt renommé Appui Gestion

compétences • La flexibilité quantitative • L'aménagement du temps de travail • La flexibilité des salaires  • La flexibilité dynamique • La mobilité géographique Section2 : La GPEC et la mobilité Section3 : La flexibilité des entreprises Section4 : Relation entre la GPEC et la flexibilité Deuxième Partie :  Section1 : Cadre Méthodologique Section2 : Guide d’entretien

Il y a trois type de régime le régime du salarié le régime du fonctionnaire le régie du travailleur indépendant I/ le régime du salarié A) les règles de recrutement le principe de liberté d'embauche de l'employeur (choisit salarié) limite a l'embauche (sexe, physique, religion...) la haute autorité de lutte contre les discrimination et pour le racisme récolte les plainte le candidat doit être renseigner sur les technique utiliser pour le recruter. (régulation

l’accord du salarié avant d’envisager un changement de poste, une mutation à l’étranger ou bien une augmentation du temps de travail. Pour que le contrat de travail soit modifié, il faut une manifestation de volonté claire du salarié. • La rémunération : La rémunération concerne le montant du salaire ainsi que les primes. La rémunération est toujours considérée comme un élément essentiel du contrat de travail. Il ne peut être modifié qu’après avoir obtenu l’accord du salarié. Cependant

Surinvestissement Surmenage Problème de conformité Culpabilisation Anxiété Fatigue accrue Stagnation des compétences Difficultés d’adaptation Culpabilisation Absence de lien avec les enjeux de la structure Absence de lien avec l’évolution professionnelle du salarié Difficultés rencontrées Départ à court terme Surcoût, erreur de recrutement Manque d’intégration ou de légitimité Incompréhension, manque d’intégration, difficultés à maintenir l’orientation du projet Démotivation Problème de conformité – risque Iniquité