La Mobilité Des Salariés

UNIVERSITÉ DE TUNIS INSTITUT SUPÉRIEUR DE GESTION DE TUNIS THÈSE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLE EXTERNE Présentée et soutenue publiquement par : M’BAREK Ezzeddine le 07 juillet 2007 Jury : Mehrez CHAHER Professeur, encadreur Noureddine BARRED Professeur, président Mansour HELAL Professeur, rapporteur > Aglietta, M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, CalmanLévy. 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier

BOSSER Morgane Domicile-travail. Les salariés à bout de souffle. Éric Le Breton Domicile-travail.Les salariés à bout de force est une étude réalisée par Éric Le Breton. Elle a été réalisée dans le cadre d’une recherche sur la mobilité des travailleurs français et s’inscrit dans le programme de l’Institut pour la ville en mouvement. Elle s’est déroulée sur six années(2002-2007) à l’aide de recherches bibliographiques, d’entretiens et de questionnaires. Éric Le Breton est un sociologue

GPEC L’ accord de GPEC mobilise tous les outils des ressources humaines pour anticiper la gestion des compétences et des emplois. À partir d’un référentiel de métiers, il organise la mobilité interne des salariés, qui est le cœur même de la GPEC, en utilisant tous les outils de la formation, ainsi que la mobilité externe et l’emploi des seniors. C’est sur ces mesures que nous revenons aujourd’hui en les illustrant avec des exemples d’accords de GPEC que nous avons sélectionnés. CONNAÎTRE LES

(prospection) Montée en compétences des salariés Investissement sur le long terme Le coût de la formation Formation des cadres et polyvalence de l’encadrement Plus qualifiés donc optimisation et maximisation des résultats Trouver le personnel disponible ayant le niveau adéquat Le coût de la formation Seulement 65 % des cadres satisfaits par les formations Fidélisation, automatisation et responsabilisation des salariés L’université d’entreprise permet aux salariés d’avoir l’occasion d’évoluer

nécessité de bâtir l’entreprise de demain avec les hommes d’aujourd’hui. Ainsi, le recrutement externe perd de l’importance par rapport à la gestion de la mobilité interne. Connaître et gérer de façon évolutive les compétences devient un impératif de premier plan. D’où la notion de compétence semble plus adaptée à la gestion de mobilité professionnelle que celle de qualification plus appropriée à un contexte de stabilité des métiers. La stratégie de l’entreprise, afin de réaliser ses objectifs

carrière pour l'entreprise et pour le salarié ? 2) Quels sont les deux principaux dispositifs que va utiliser une entreprise pour gérer la carrière de ses salariés ? 3) Déduisez-en une définition de "gestion de carrière". 4) Montrez comment le législateur intervient dans la gestion de carrière des salariés ? Est-ce une protection ? La formation et la mobilité La formation : 5) Lisez les extraits des témoignages des salariés de Distri+ (annexe 2) et retracez leur

S’entraîner au BTS n° 1 La société Barba s’étend Dossier 1 À l’aide de vos connaissances et des annexes, conseillez M. Barbaroux. 1. Appréciez la légalité de la clause de mobilité du contrat de Mlle Berri. La salariée était-elle en droit de refuser la proposition de son employeur ? Pour faire ce travail, il faut structurer la réponse en 5 parties : - 1) faire le résumé des faits - 2) énoncer le problème juridique - 3) dire quels sont les textes juridiques qui s’appliquent à cette situation

clause de mobilité insérée dans le contrat de M.G est-elle valable ? La société T est une PME dont le siège est à Paris, elle connaît de sérieuses difficultés économiques rendant nécessaire la mutation de 12 salariés du service commercial à Lyon. Parmi eux M.G salarié de l’entreprise depuis cinq ans est muté de Paris à Lyon. Son contrat de travail comprend une clause de mobilité. Quels sont les conditions de validité d’une clause de mobilité dans un contrat de travail ? La clause de mobilité est

durablement un emploi. La gestion de la carrière s’impose donc à tous, notamment à travers la formation professionnelle continue et les différentes forme de mobilités professionnelles. I. La gestion de carrière La gestion de la carrière est aujourd’hui une préoccupation des organisations comme des individus. La formation professionnelle continue et la mobilité professionnelle en sont des outils essentiels a- La carrière La carrière d’un individu peut être défini comme sa trajectoire professionnelle jalonnée

l’enseignant Date : I - INTRODUCTION Le contrat de travail est un contract dans laquel le salarié s’engage à travailler pour le compte de son l’employeur, sous la direction et son contrôle en contrepartie d’une rémunération. Tout le monde peut signer un contrat de travail mise à part quelques restrictions concernant les jeunes de moins de 18 ans qui doivent être autorisé par leur réprésentant légale. Le salarié doit respecter son supèrieur. "L’employeur peut être une personne physique (entrefpreneur