La Mobilité Des Salariés

Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation. SES MISSIONS : - participer à la performance de l’organisation - s’efforcer de faire l’adéquation entre besoins et ressources - mobiliser le potentiel des salariés 2. Mise en perspective historique de la GRH Assez récente, structure progressive de sa fonction, évolution au cours du XXème siècle : Administration du personnel : ≠ Gestion des RH : Personnel substituable Actif spécifique Réaction

Définition La clause de mobilité est la clause par laquelle un salarié s’engage à l’avance à accepter toute modification de son lieu de travail ou un déplacement ponctuel que l’employeur pourrait décider. Pour être valable, la clause doit avoir été acceptée par le salarié dans son contrat de travail ou par un avenant postérieur et être nécessaire aux intérêts de l’entreprise. La mobilité peut éventuellement être prévue par une convention collective mais dans ce cas le salarié doit avoir été informé

____________________________________________________________ __ 5 La mobilité vers la fonction publique _______________________________________________________ 5 L’essaimage et le Projet Personnel Accompagné ______________________________________________ 6 Des reconversions intensives _______________________________________________________6 Les mobilités : une réussite pour l’entreprise _________________________________________________ 6 La mobilité est aussi géographique _________________________________________________________

a éviter le licenciement même si il conduit au licenciement. La suma divisio : est ce que j’ai le droit de modifier unilatéralement en tant qu’employeur? Non, intangibilité contractuel= Proposition au salarié -> obligation d’une réponse écrite. Si on touche à la substance du contrat, le salarié peut s’y opposer mais si pas essentiel alors il ne pourra pas s’y opposer. Quand on propose à une motif, il faut choisir mais si je refuse que va t il se passer? S1) Modification du contrat modification

Formation 8-1 8-2 8-3 8-4 8-5 8-6 : : : : : : Quantum des droits Information Les modalités d’utilisation du DIF Statut du salarié et rémunération Transférabilité du DIF DIF et rupture du contrat de travail Article 9 : Le CIF : rappel des principes Article 10 : La Validation des Acquis de l’Expérience 10-1 : Définition 10-2 : Réalisation 10-3 : Cadre CHAPITRE 4 : ACCOMPAGNER LE SALARIE DANS LE DEROULEMENT DE SA CARRIERE AU SEIN DU GROUPE ACCOR ET LE DEVELOPPEMENT DE SON EMPLOYABILITE Article 11 : Les

 ÉTUDE DE CAS Neto Ellimac Question 1 Analysez les forces et les faiblesses du processus de formation au regard des objectifs stratégiques de l'entreprise Les forces Les faiblesses Un salarié RH du siège est spécialement affecté à la tâche de gestion des formations et s’en occupe à plein temps Les formations touchent toute la hiérarchie (des agents de nettoyage aux cadres dirigeants) Les modules de formations techniques sont spécifiques à l’entreprise : ils sont

Chapitre 6 : évolution professionnelle et le départ du salarié I. L'adaptation des compétences Assurer une gestion prévisionnelle efficace des ressources humaines nécessite la mise en place d'un système d'évaluation des compétences qui permettra de mesurer la contribution de chaque salarié au développement de l'entreprise. A. L'entretien Professionnel L'entretien professionnel également appelé entretien de carrière, de progrès, est un moment privilégié de dialogue entre le responsable hiérarchique

proximité. C'est également un outil de dialogue social avec les représentants du personnel. L’obligation d'instauration d'une GPEC pèse en France sur les sociétés ou groupes de sociétés employant au moins 300 salariés et sur les entreprises de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France. Au delà de son caractère obligatoire, il est important de s'intéresser aux conditions de succès d'un accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. Nous verrons ainsi dans un

2004 Mots clés : carrières, transition, plafonnement, mobilité, compétence. Définitions issues de XM Littré : Carrière : Le cours de la vie, le temps pendant lequel on exerce une charge, un emploi, etc Transition : Manière de passer d'un raisonnement à un autre, de lier les parties d'un discours, d'un ouvrage. Ménager les transitions. Une heureuse transition. L'art des transitions. Plafonnement : Travail de plafond. Mobilité : Facilité à passer promptement d'une disposition à une

de 25 salariés, implantée à Sotteville (Manche). La SA GALABIO souhaite garder les spécificités de FLEURUS, notamment ses capacités techniques. Mais, en ce qui concerne le personnel, M. Pinson se demande s’il doit reprendre les 25 salariés de chez FLEURUS. Analysez méthodiquement la situation juridique, puis rappelez à M. Pinson quelles sont les obligations du nouvel employeur (GALABIO) et des salariés (FLEURUS) Suite à l’acquisition par GALABIO de l’entreprise FLEURUS, PME de 25 salariés, implantée