La Mobilité Des Salariés

moyen et à long terme. Mais cette projection est difficile à réaliser car l’environnement dans lequel l’organisation évolue est incertain. (Concurrence, demande …) 2 –Embaucher avec un souci de compétitivité La compétitivité dans l’embauche d’un salarié est très importante. En effet, le chargé du recrutement doit analyser chaque demande et choisir la personne la mieux adaptée au poste. Car si il ne fait pas son recrutement comme il se doit, le candidat pourra aussi aller voir le concurrent et lui

de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, ainsi que sur le plan de la mobilité et la gestion des carrières. Suite à ce diagnostic, un plan d’action immédiat et vite opérationnel par rapport à la stratégie de l’entreprise. Il faut donc de définir les grandes orientations RH à mettre en place et les plans d’actions associés en matière de politique GPEC, de politique de recrutement et de mobilité ainsi qu’en matière de politique de formation. POLITIQUE GPEC Enjeux Fidélisation

CLAUSES PARTICULIERES DU CONTRAT DE TRAVAIL : I/Qu’est-ce qu’une clause de mobilité ? C’est une clause par laquelle le salarié accepte, par avance, une modification de son lieu de travail. Une telle clause doit, pour être applicable, être prévue par le contrat de travail signé par le salarié (l’ajout d’une telle clause à un contrat de travail existant constitue une modification de ce contrat, qui doit être acceptée par le salarié) et définir de façon précise sa zone géographique d’application. Elle peut

Chapitre 2 Le régime des salariés Réponses aux questions sur les documents I. Le recrutement A. L’égalité de traitement Document 1. Offre d’emploi, p. 14 Document 2. L’offre d’emploi à la lumière du droit positif français et européen, p. 14 • L’offre d’emploi vous semble-t-elle conforme au droit positif ? Les droits positifs français et européen visent conjointement l’égalité des chances des personnes handicapées et l’égalité de traitement entre femmes et hommes. Cette offre d’emploi semble

des carrières Introduction Peretti : La gestion des carrières consiste a prendre compte a la fois, pour le présent et le futur, les besoins de l`entreprise, les attendes exprimées par chaque salarie et les potentiels individuels. En quoi l`entreprise intéressée á la stabilitasation des salariés sont-ils également rapides á rechercher des opportunités de carrière ? Ensemble d´activités de l`entreprise pour suivre et diriger le cheminement d`un professionnel, en dedans ou en dehors d`une

d’imposer au salarié certain modifications dans l’intérêt de l’entreprise. Ex : modifications horaires ou tâches. Toute ces modif’ ne peuvent pas être refusé par le salarié. B. La modification du contrat de travail. Modification Quand on parle de la modification d’un contrat de travail c’est la modification d’un élément essentiel du contrat, ex : rémunération, qualifications, les attributions, modification du lieu de travail important. Ces modifications peuvent être refusé par le salarié elles ne

lors dʼun licenciement économique, dʼun projet économique ayant des incidences sur lʼemploi, concernant le contenu dʼun PSE par dérogation aux dispositions des livres III et IV du code du travail - Conditions dʼaccès et de maintien dans lʼemploi des salariés âgés et de leur accès à la formation professionnelle   2 INTRODUCTION (suite)  Les accords strictement dits « de méthode » nʼont pas été retenus, même si certains des accords GPEC analysés incluent un volet « dispositif en cas

conditions de validité de la clause de mobilité ? La clause de mobilité de Mlle Berri est-elle légale ? Les principes de droit Une clause de mobilité est une clause insérée dans un contrat de travail précisant qu’un salarié s’engage à accepter toute mutation géographique éventuelle. Le lieu de travail est en principe un élément essentiel du contrat de travail qui ne peut être modifié qu’avec l’accord du salarié. Si le contrat comporte une clause de mobilité, le salarié est censé avoir accepté sa mutation

principalement une gestion sur les effectifs, pas sur les compétences. On parle alors de Gestion Prévisionnelle des Emplois : on raisonnait par effectifs (avoir le bon nombre de salariés). Les années 70 se caractérisent par une prise en compte progressive de l’amélioration des conditions de travail et on essaie d’impliquer, d’épanouir les salariés dans leur travail. La gestion prévisionnelle, tout en restant quantitative (raisonnement en effectif) et à long terme devient de plus en plus individualisée. Les entreprises

de gestion de carrières : 17 Section 1. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22 Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27 Section 1. Les pratiques de gestion RH au sein de Maroc Télécom 27 Section 2. Analyse des outils et les blocages de gestion des carrières à MT 31 Conclusion 34 BIBLIOGRAPHIE 35 ANNEXE : 39   Remerciement :   Introduction