La Méthode Pestel

Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations

et compétitive, toute entreprise doit avoir une bonne méthode de direction pour aboutir à une bonne gestion de toutes les ressources fondamentales dans l’entreprise. La bonne gestion se repose sur la bonne prise de décision. Pour y arriver, les informations de synthèse doivent être fiables et exactes, d’où la nécessité d’un système comptable permettant à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. Le système comptable est un ensemble de méthodes et procédés, qui permettent à l’entreprise d’organiser

région Les implantations Géographiques Dans la suite de cette analyse nous nous limiterons à l'étude Pestel de l'offre Grand Public d'HP, et plus précisément aux produits du Personal Systems Group correspondant aux gammes de produits Pavillon Historique d'HP dans la micro-informatique et le grand Public Années 1970 : HP entre dans le marché grand public

Lyes ASSASSI Raouia BELAIDI Lyna MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam 5eme promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle

PAR : BOUIMID TAYEB AMZIL ZINEB KARIOUN SOFIA ------------------------------------------------- S o m m a i r e Introduction Analyse du marché de la restauration rapide A. Opportunités et menaces a) Opportunités b) Menaces B. PESTEL Politique Economique…………………………………………………………………………………….. Socio culturel…………………………………………………………………………………… Technologique…………………………………………………………………………………... Environnemental………………………………………………………………………………..

Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité

développement et parfois même la survie. D’où une analyse de l’environnement demeure primordiale pour toutes les entreprises.l’analyse est basée sur une analyse macro environnement utilisant la méthode PESTEL, analyse cinq forces de M. Porter et une analyse microenvironnement .· L’analyse macro environnement : PESTEL : · Environnement politique: ensemble des lois et règlement qui régissent des secteurs d’activité : politique fiscale, stabilité politique et

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire

externe : la méthode FFOM 2) Mener la démarche selon le modèle LCAG 3) Mettre en œuvre la stratégie et contrôler les résultats 2.2. Etablir un diagnostic stratégique (14h) Compétences - étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic a) L’analyse de l’environnement 1) Le diagnostic de l’environnement global : menaces et opportunités - La méthode PESTEL

fonctionnel 1.2.2. Fond de roulement net global 1.2.3. Besoin de fond de roulement 1.2.4. Ratios (endettement…) 1.3. Contexte commercial : 1.3.1. marchés, 1.3.1.1. L’offre 1.3.1.2. La demande (Typologie de la clientèle) 1.3.1.3. L’environnement (Pestel/porter) 1.3.2. Politiques (comparer l’entreprise avec ses concurrents en terme de produit, prix distribution et communication) 1.4. Gestion des risques : repérage des principaux risques et solution apportées 1.4.1. Risques liés à la santé 1.4.2. Risques