La Performance Commerciale De Reseau De Distribution

n’est affilié à aucun réseau. Bien souvent, ces magasins ne portent pas d’enseigne. A partir de 2 points de vente détenus, il est possible de considérer que le commerçant développe un « mini-réseau » succursaliste.   LE COMMERCE INDÉPENDANT ORGANISÉ Le commerce indépendant organisé est une forme de commerce qui emprunte la force de l’entrepreneuriat indépendant et les effets de puissance des groupes intégrés. Il est composé de deux formes principales: La franchise : Réseau organisé par une entreprise

marché des entreprises -- avec une information propre au géomarketing : le positionnement géographique. Parmi les applications du géomarketing, on recense : - les études de zones de chalandise (zone d'attraction commerciale d'un point de vente), - les études de localisation commerciale, - les études de potentiels, - la sectorisation, - l'optimisation des moyens du marketing direct (mailing, phoning, ISA...), - les optimisations de réseaux, etc. I - GEOMARKETING: INTRODUCTION ET DEFINITION

Présentation de la direction Pilotage et contrôle de gestion de la BCP………………………………………………………………………………………….37 I. Mission générale………………………………………………………………………………….38 II. Domaine de la planification stratégique……………………………………………….38 III. Domaine de suivi des performances et reporting…………………………………38 IV. Domaine comptabilité budgétaire………………………………………………………..39 V. Domaine des instruments de mesure de la comptabilité………………………39 Conclusion 3………………………………………………………………………………….39 Partie 2 : Analyse financière

d’un réseau intégré Société mère: Groupe Adeo Société sœur: Bricoman, Bricocenter, Aki, Weldom Leroy Merlin: Une entreprise française de la grande distribution spécialisée dans la construction, le bricolage, et le jardinage. Organigramme du groupe confère annexe Forme juridique: SA Slogan: «Et vos envies prennent vie» Siège social: Rue Chanzy Lezennes 59712 Lille cedex 9 France Actionnaire: Association Familiale Mulliez et salariés Activité: Grande distribution en Bricolage

la Relation Commerciale TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 : Descriptif d’une Unite Commerciale FICHE SIGNALETIQUE PAGE N°1 contexte geographique Zone de chalandise Forces et faiblesses de l’implantation PAGE N°2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL Réseau de l’unité commerciale L’unité commerciale Forces et faiblesses PAGE N°3 CONTEXTE COMMERCIAL Méthode de vente Chiffre d’affaires Forces et faiblesses Chapitre 2 : Système d’Information Commercial PAGE N°4

SOMMAIRE Introduction 2 I- Description de l’entreprise 3 II- Description du réseau de distribution 9 III- Analyse argumentée de la stratégie 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction

BTS M.U.C GRC N CHOSSEMIER Les tableaux de bord de la performance commerciale I INTRODUCTION A / Définition du tableau de bord Le tableau de bord est un document synthétique à usage interne rassemblant les données clés de l’activité d’un centre de responsabilité : l’ UC . Le tableau de bord est centré sur les points clés de gestion, des indicateurs, choisis en fonction des objectifs de l’ UC , qui n’ont pas vocation à couvrir tous les champs de l’activité, mais qu’il est nécessaire

|Investissements | |Obstacles tarifaires/Non tarifaires |Concurrence sur mon marché | | |Facteurs socioculturels |Type et mode de distribution | | III – Une analyse interne efficace : le diagnostic export : ( Quelles sont les conditions de réussite à l’international propres à mon entreprise ? Mon besoin d’aller à l’export 

1 · Animation de réseaude distributeurs X Animation de réseau departenaires · Animation de réseau devente directeTITRE : Mise en place d’un partenariat avec un centre de lavage automobile Activité(s) réelle(s) vécue(s) :OUI

Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards