La Planification Formelle

qui la contrôle ou ont du pouvoir sur elle. 3. La ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services

fabriquer) Uniformités des procédures (planification et coordination) Centraliser la prise de décision (avec un minimum de subordonnés directs) Organiser l’entreprise par fonction ou département (pour limiter la duplication des fonctions) La gestion scientifique du travail (Taylor) Recherche de la meilleure méthode, trouver le meilleur individu et le former. Mettre en place un système d’incitation financière. Séparer le travail de planification et d’exécution. Appliqué chez Ford :

La planification et l’organisation commerciale Chapitre 1 : la planification commerciale  Introduction : planifier signifie prendre un ensemble de décisions à l’avance. C’est en ce sens qu’on peut dire que la planification s’oppose à l’improvisation. Les caractéristiques de la planification sont donc, l’anticipation et la conjonction de décisions et la formalisation. * L’anticipation : prise de décisions à l’avance. * Conjonction de décisions : la prise d’un ensemble de décisions

inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus de décision simple, d’autres sont le résultat d’une chaîne complexe d’activités. Ces dernières elles-mêmes relèvent de multiples processus de décision, dont le but est la planification des actions ou la conception d’un objet. Le comportement humain est à la fois intentionnel et rationnel. Intentionnel car il est guidé par des buts ou des objectifs généraux, et rationnel car il choisit des alternatives d’action en vue de réaliser

|= management directif |(1960-1970) | | | |= contingence & planification | | | | | |Approche sociale |Ecole des relations humaines (1930-1960)

(eux-mêmes de nature informationnelle). * L’organisation comme système d’autorité formelle L’autorité formelle se confond avec l’organigramme « officiel » de l’orga. Un organigramme a plusieurs défauts mais décrit au moins 1) quels postes existent dans l’orga 2) comment ils sont groupés en unités 3) comment l’autorité formelle circule entre eux (i.e. selon quels canaux s’exerce la supervision directe). Le système formel a des lacunes mais est essentiel à la compréhension du système informel car (Melville

ORGANISATION ET PLANIFICATION DES ACTIVITES MISSION 1 1- QQOCQP * Mr LEGRAND et moi, Ce mois, On ne sait pas, réception par courrier, Il permet de connaitre les actions sociales du mois. * Mr DUBOIS et moi , urgent, Téléchargeable sur le site marché public ou possibilité d’aller le chercher à Paris, Les cahiers des charges pour le marché avec le maire de Paris * Tous, Affaire ouverte depuis 2006, Les dossiers sont classés dans le local à archive, Le dossier du gymnase de Jouy

les défenses, tandis que les universitaires préfèrent le safari-photo, réduisant l'animal à un portrait statique en deux dimensions. Les managers ont donc été amenés à se contenter d'une perspective étroite, qu'il s'agisse des merveilles de la « planification stratégique » ou des prodiges des « compétences principales ». Malheureusement, le processus ne peut fonctionner que s'ils appréhendent l'animal tout entier, en tant qu'organisme vivant. Nous présentons ci-dessous dix conceptions différentes du

gouvernement minoritaire blanc a été la langue officielle avec l'anglais. Afrikaans est toujours la langue la plus répandue dans la conversation, alors que l'anglais domine dans le commerce, l'éducation, la loi, le gouvernement, la communication formelle, et les médias. L'anglais est en cours de devenir la langue franque du pays, mais l’attachement forte aux traditions ethniques, régionales et linguistiques de la communauté demeure, avec l'appui de programmes de radio et de télévision dans toutes

analyse : l’interne et l’externe. GERER L’INTERNE Sur le plan financier, il est important pour les PME d’établir une planification de leur trésorerie. Cette planification consiste à établir périodiquement le budget des liquidités jugées nécessaires par le chef d’entreprise pour financer les investissements, les stocks et les commandes non réalisables immédiatement. Etablir une planification est nécessaire à la survie de l’entreprise. Ceci permet de détecter les manques de fonds de roulement. La budgétisation