La Planification Formelle

Annexe 2 – Culture). Dimension politique (PODC) Planification L'absence de planification stratégique de l’entreprise est exacerbée par la nature des contrats qui demande une lourde bureaucratie. L’évolution de l’entreprise n’a pas été suivie par une planification adéquate, ce qui cause de nombreux problèmes. Une planification stratégique permettrait de se positionner dans le marché et de se démarquer des concurrents. (Voir Annexe 2 – Planification) Organisation Il existe un organigramme officiel

identique. Processus de gestion d’une activité Le succès de chaque activité dépend de la mesure dans laquelle elle est bien gérée. La gestion d’une activité est un processus cyclique qui comprend trois étapes : Planification  Exécution  Évaluation 1. Planification Créer un dossier pour l’activité. Rassembler tous les renseignements nécessaires pour dresser un plan des étapes à suivre en vue de la tenue de l’activité. Identifier tout le travail qui devra être fait pour que l’activité

Évolution de la pensée  administrative, des théories et  modèles conceptuels  SÉANCE 3 : FONDEMENTS DU MANAGEMENT (I) Les écoles classiques de la pensée administrative o La perspective libérale classique du capitalisme et le courant de pensée formel ou rationnel Adam Smith C. Babbage Frederick Taylor Lecture obligatoire dans le manuel : chapitre 1 (section II, sections 1.4.1 à 1.4.3) Compléments de lecture facultatifs : O. Aktouf, (1999). Le management entre tradition et renouvellement. 3e

I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives) 3- Stratégie: un processus dialogique (paradoxes, contradictions..) 4- Concepts clés de la stratégie 5- Qui est le stratège? 6- Pourquoi la stratégie? 7- Processus de la planification stratégique Définition de la stratégie   On désigne la stratégie l’ensemble des choix d’objectifs et de

communication interne de l’entreprise (sources matérielles, humaines…). VI- La planification de la communication interne Elle consiste à se situer par rapport aux futurs possibles de l’entreprise puis à choisir les moyens susceptibles de produire le changement. C’est une démarche qui consiste à élaborer et mettre en forme des objectifs et de détermine les moyens pour les atteindre. Le plus important dans la planification c’est qu’elle joue un rôle fédérateur entre les membres des équipes en les mobilisant

d’Henry Ford et de Frédéric W. Taylor, ceux par lesquels la chaîne de montage et le chronomètre font leur entrée dans l’entreprise du XXe siècle. Au nom de l’organisation scientifique du travail, toute tâche peut faire l’objet désormais d’une planification rigoureuse. Ainsi, cette semaine, nous vous invitons à redécouvrir l’Histoire dans une perspective économique et administrative! La lecture du cas « L’industrialisation… en marche » vous permettra de comprendre, par le biais de l’industrie de la

marketing (MI) a évolué à la fois dans le milieu universitaire et le monde des affaires.  Ettorre (1995) a aligné ce concept à la planification stratégique en stipulant que l'intelligence marketing est une recherche, focalisée sur la concurrence suite à une collecte d'informations qui pourraient être converties à des connaissances susceptibles d’être appliquées à la planification à court et à long terme.  Afin de mieux comprendre cette littérature, une comparaison est faite ci-dessous entre les pratiques

a quoi s’apparente le formel et l’informel dans les organisations. L’organisation est définit comme étant un système social dans le but d’atteindre plusieurs objectifs. Elle suppose un but formel, une séparation des taches une attribution des rôles, un système de communication et de prise de décisions, c’est un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. Généralement l’adjectif formel est qualifiée comme une formulation précise n’étant pas équivoque. Le formel s’attache aussi à la forme

la Strategic Management Society et a reçu deux fois le McKinsey Award pour le meilleur article de la Harvard Business Review. Il est l'auteur de nombreux ouvrages et publications, et notamment d’un ouvrage phare, « Grandeur et décadence de la planification stratégique », publié en 1994. L'auteur le présente comme "un livre dans un livre dans un livre dans un livre". En effet, il s'agit d'un sous-ensemble de son œuvre sur la théorie de la politique générale d'entreprise commencée en 1968. Joseph

1991 : The Strategy Process: (avec Joe Lampel, Sumantra Ghoshal et J.B. Quinn) * 1994 : The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners - traduit en français sous le titre Grandeur et décadence de la planification stratégique(Dunod) * 1998 : Strategy Safari (avec Bruce Ahlstrand et Joe Lampel) - traduit en français sous le titre Safari en pays stratégie (Village Mondial) * 2000 : Managing Publicly (avec Jacques Bourgault) * 2000 : Why I Hate