La Politique De Remuneration

d’ouvrage. Vous pourrez trouver en annexe les détails des rémunérations par métier du secteur informatique (étude de rémunération nationale Hays 2012) b) La politique de rémunération globale du secteur informatique Globalement, on constate que l’informatique est un marché où les rémunérations sont très individualisées. Lors de la fixation du salaire à l’embauche, les négociations portent de plus en plus sur la part variable de la rémunération. Elle propose notamment des primes basées sur l’atteinte

recherche de candidats  6- l’entretien  7- les tests  8- personnalite et professionnalisme Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération Introduction la rémunération composition et structure importance de la rémunération les facteurs influant sur la rémunération le processus de détermination des salaires les régimes de rémunération variable la gestion de la rémunération : les obstacles [pic] Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme

différents niveaux hiérarchiques et améliorer les outils de procédure en communication interne. Gérer : recruter et placer les individus aux postes qui conviennent à leurs aptitudes et aspirations, organiser la formation des salariés, assurer la rémunération et améliorer les conditions de travail dans l’entreprise. En effet, la fonction ressources humaines traitent donc ni plus, ni moins, de la place de l’homme dans l’entreprise : quel est sa place, sa fonction, comment optimiser son temps de travail

l’évolution de sa rémunération. L’objet de la GRH • La GRH est une spécialité au service de la DG. - Elle traite les aspects socioprofessionnels ( individuel et collectif, et les relations de travail ). • Cet objet assigne trois missions à la GRH Les trois missions 1ème . La première revêt un caractère global. - Assurer la cohérence entre les plans d’action à LT et MT et les politiques du personnel. - Assurer la convergence « les orientations stratégiques et les politiques du personnel ». - Ex:

VOS CORRESPONDANCES À : Franck BIÉTRY 5 rue saint Blaise 14.000 CAEN Tel et Fax : 02.31.86.14.34 franck.bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs

de détailler le package de rémunération globale que perçoivent annuellement leurs salariés. Kesako ? Tout droit venu des pays anglo-saxons, le Bilan social individuel (BSI) est un document de plus en plus répandu dans les entreprises françaises. Il est remis individuellement à chaque salarié, généralement lors de l’entretien annuel. Il fait état, par écrit, de l’ensemble du package de rémunération globale reçu au titre de l’année écoulée : salaire de base, rémunérations variables, primes, participations

Saïd © ZAOUEL S LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines. Plan : L’Administration du Personnel: Concerne, comme son nom l’indique, les aspects administratifs :

........................................................................... 6 CHAPITRE II : LES SYSTEMES DE REMUNERATION......................................... 7 I II INTRODUCTION .......................................................................................... 7 LES EQUILIBRES FONDAMENTAUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION .... 8 A. Le triple équilibre du système de rémunération ................................. 8 1. le niveau de la masse salariale .....................................

déterminent leurs obligations et leurs droits vis-à-vis de l'organisation qui les emploie. 2.1. Salariés, fonctionnaires et bénévoles Le salariat désigne le statut d'une personne qui, en vertu d'un contrat de travail, effectue un travail contre une rémunération. Il s'agit du statut le plus répandu. Les salariés sont employés dans tous les types d'organisations : entreprises, associations et organisations publiques. Les fonctionnaires sont des agents de la fonction publique d'État, territoriale ou hospitalière

recherche de candidats  6- l’entretien  7- les tests  8- personnalite et professionnalisme Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération Introduction 1- la rémunération composition et structure 2- importance de la rémunération 3- les facteurs influant sur la rémunération 4- le processus de détermination des salaires 5- les régimes de rémunération variable 6- la gestion de la rémunération : 7- les obstacles Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme