La Segmentation Clientele Jeune Banque

application. Le code de transaction par carte bancaire relatif aux sociétés de paris en ligne est quand à lui, à l'heure actuelle, identique pour les sociétés autorisés et non autorisés. Dès lors la nouvelle loi est dure à mettre en application par les banques et ne change pas grand chose car elle il est peu ou pas possible de l'appliquer. Enfin, il ne faut pas oublier les portefeuilles virtuels type Moneybookers qui ne peuvent être touchés par cette loi. 2- la France dans le dispositif européen.

fréquentation - connaissance du temps maximal acceptable pour un consommateur pour se rendre à son magasin Recours à des observateurs privilégiés : identification des habitudes de consommation locales à partir d’interviews avec des notables Géocodage de la clientèle du magasin © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas -8- Les approches théoriques Modèles strictement gravitaires, fondés sur les déplacements (loi de Hotelling, méthode des secteurs proximaux et théorie des places centrales de Christaller

copie. 2 SOMMAIRE Présentation du sujet page 02 Présentation du la banque BMCE Bank page 03 DOSSIER 1 : Analyse position de BMCE Bank sur le marché bancaire marocain page 06 Annexe 1 Économie mondiale page 07 Annexe 2 Économie nationale page 07 Annexe 3 La banque marocaine à l’heure des fusions acquisitions page 09 Annexe 4 Les résultats des principales banques marocaines pour l’exercice 2003 page 10 Annexe 5 Banques marocaines et dépôts MRE page 11 Annexe 6 Stratégie du groupe page 11

population, de la pyramide des âges, de la structure sociale et familiale est décisive. Le marché que l'on veux développer est constitué de jeunes? De seniors? Par exemple de la cadre du tourisme, qui vise t-on? On va diffuser vers une cible de clientèle, avec des modes de transports, des hébergements adaptés. Qui? Comment? Quel pouvoir d'achat? f) Environnement écologique. On ne peux plus méconnaître la variable écologique même s'il y a des différences d'une économie à une autre, cela aura un impact

prioritaires de celles qui ne le sont pas. La segmentation devient donc une 14 6 Kotler, Dubois, Keller, Manceau, MARKETING MANAGEMENT, 12e édition, Pearson Education France, Quelle stratégie marketing pour l'accroissement de la consommation du produit MMS : cas de Télécel Faso arme stratégique pour trois raisons majeures : donner une meilleure réponse aux attentes des clients, exploiter les opportunités du marché et concentrer ses forces La segmentation doit être renouvelée régulièrement car

Réseaux de détails et Services financiers, - Gestion d’actifs et Gestion des privés, - Banque de financement et d’investissement : SG Corporate & Investissment Banking est la 3 ème banque de financement et d'investissement de la zone euro par sa capitalisation boursière. Les trois métiers fondamentaux sont soutenus par deux activités complémentaires : - Les financements spécialisés et assurances, - La banque privée gestion d’actifs et services aux investisseurs. Sa stratégie de croissance s’appuie

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Banque 2008-2009 SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances A. Les Fonctions commerciALes 1 - Le Conseiller Clientèle Particuliers 3 - Le Chargé d’Affaires PME / PMI 4 - Le Directeur d’Agence 2 - Le Conseiller Clientèle Professionnels page 11 page 12 page 14 page 16 page 18 page 20 page 22 page 24 page 26 page 28 page 30 5 - Le Conseiller en Gestion de Patrimoine 6 - Le Chargé d’Affaires Grandes Entreprises 7 - Le Chargé

poursuivi en 2009 le renouvellement de son offre produit. Une nouvelle motorisation essence, 1.2l 16V 75 ch., à faible consommation et au niveau réduit d’émissions de CO² a fait ainsi son apparition dans la gamme Dacia. Soucieuse d’attirer une clientèle jeune et branchée, Dacia a complété sa famille de modèles avec la Sandero Stepway et avec la série limitée Kiss FM, disponible sur les modèles Sandero et Logan berline.(5) 2. L’offre L’évolution de l’industrie automobile de Roumanie a été très

Pôles : 1- La fonction 2- Panoplie (système) 3- Démarche (processus) 4- Développement (en pratique) 5- Communication 6- Marketing mix 7- Relations publiques 8- Design-management 9- Etude de marché 10- Segmentation 11- Produit 12- Prix 13- Stratégie Bibliographie : Manuels : KOTLER « Marketing Management » LENDREVIE « le Mercator » HELFER « marketing » Ouvrage de communication en marketing : LENDREVIE « le publicitor » DECAUDIN « communication en marketing » DECAUDIN « pentacom » DETRIE « strategor

rentabilité bancaire ........................................................ 52 1.4 : La gestion de la rentabilité bancaire ..................................................................................... 56 Section 2 : Analyse de la rentabilité de la banque par client ............................................................ 59 1.1 : Intérêts et principes de la rentabilité par client..................................................................... 59 1.2 : Quelles sont les difficultés liées à