La Segmentation De La Clientéle Dans Le Tourisme

le marché du tourisme. La vallée du Louron peut prétendre toucher 5 secteurs du tourisme. * Le tourisme sportif * Le tourisme de loisirs * Le tourisme culturel * Le tourisme vert * Le tourisme gastronomique Pour toucher le plus de personne possible nous devrons toucher le plus de secteur possible. Nous nous citions sur le marché du tourisme. Nous allons utiliser les secteurs du sport loisir, du bien être et du culturel pour vendre notre produit. Segmentation du marché

des français en vacances d’hiver et au sport d’hiver est stable de 19972001 :  38% des Français partent au cours des vacances d’hiver  8.6% vont aux sports d’hiver  58% sont attirés par la montagne l’hiver dont 28% ne la fréquente pas. 8% de la clientèle sont des seniors Le panorama du paysage Vie de plus en plus stressantes pour les Français, les 35H donnent lieu aux 3R Internationalisation des vacanciers Images des sports d’hiver : Nature, santé, etc. La provenance des vacanciers est de toute la

originales et inédites. Né d'un projet d'aménagement du territoire, il est localisé dans le département de la Vienne (qui a financé une grande partie du projet), à proximité de la ville de Poitiers. La création du parc était destinée à promouvoir le tourisme dans la région, ce qui explique la mise en place d'une gare TGV (gare TGV Futuroscope) en 2000. Il convient cependant de remarquer que l'éloignement du Futuroscope des grandes agglomérations françaises présente un risque assez important, car le parc

Aide à la réalisation d’une étude de marché 1. Qu'est-ce qu'un marché? 1.1 Segmentation de marché 1.2 Cycle de vie du marché 1.3 Se situer dans son marché 1.4 La part de marché 2. Qu’est-ce qu’une étude de marché ? 3. Les objectifs de l'étude de marché 4. Les grands types de clientèle 5. Les conclusions à tirer 6. Où trouver l’information utile ? 7. Sélection de sites par secteurs d’activité Biblio-sources http://www.ac-versailles.fr http://www.etudesdemarche.net http://www.apce.com

Le tourisme des seniors en France Clarifier son positionnement dans un marché à fort potentiel Population en hausse constante et dotée d’un pouvoir d’achat élevé, les plus de 55 ans suscitent actuellement toutes les convoitises et le tourisme n’échappe pas à la « seniormania ». D’un marché de niche il y a 20 ans, le tourisme des seniors est ainsi devenu aujourd’hui un marché de volume. Mais paradoxalement, ses contours demeurent flous : si le poids des seniors dans le tourisme augmente, il n’existe

........................................... 9 2 I. Analyse interne Analyse du SWOT interne Forces Référence sur le marché local Services haut de gamme Proximité et contact personnalisé avec le client Localisation : Centre-ville Clientèle fidèle Taux d’occupation Faiblesses Référence à l’international très faible N’appartient à une grande chaîne internationale Pas de piscine, ni de salle de sport Capacité réduite Communication trop faible Les forces  Référence sur le marché

MB4 MARKETING Bastien Chapel Morgan Rousseau Hôtel d’Angers I) Problématique : De nos jours, et suite à la crise, les besoins de la clientèle ont évolués. Maintenant les consommateurs recherchent des hôtels de moyenne gamme, tout confort, bien équipés, disposant d’une facilitée d’accès et sans oublier la variable de l’environnement. Dans le cas d’une reprise quels seraient les points à améliorer ou à créer pour cet établissement afin de combler les périodes creuses ? II) Bilan

Futuroscope. 2. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse PESTEL Politique Aide de l’État pour le financement du parc afin de réintroduire le tourisme dans une zone loin des grandes villes. Opportunité pour le parc. Économique Aide du département

MERCATIQUE DU TOURISME ETUDE DE MARCHE (Offre / Demande) Chapitre 3 – La demande Introduction Après avoir analysé le marché depuis le point de vue de l’Offre des professionnels, il nous faut analyser le marché d’un point de vue de la demande touristique. ( La demande touristique se définit simplement par l’ensemble des comportements, les façons de faire, les normes, les valeurs qui de façon consciente ou inconsciente orientent les touristes et visiteurs à consommer des prestations

entre les vacanciers avec une ambiance plus réservé et moins décontracté. On perd le côté « nouvelles rencontres durant les vacances » • 5ème trident intégrer dans les tridents 4. Ce qui pourrait engendrer une démarcation entre deux classes de clientèles. Finance: • Résultat net positif de 2 millions d'euros en 2008. En 2007 résultat déficitaire de 8 millions d'euros. • Capacité d'adaptation pour limiter les coûts avec la fermeture de certains club lorsque qu'il y a une affluence trop faible