La Segmentation De La Parfumerie

distribution est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a une incidence sur le circuit de distribution et inversement (ex : un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces). ▪ L’environnement de l’entreprise : Le choix de la stratégie de distribution est fonction de certaines contraintes : ➢ La nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent

chaque produit. Remarquons premièrement que les limites choisies entre les quatre quadrants sont quelque peu arbitraires. Le taux de croissance limite de 8 % a été choisi, car il représente la moyenne des taux de croissances du rayon droguerie, parfumerie, hygiène pour la période 91-92. Cette matrice permet cependant de mettre clairement en évidence les caractéristiques suivantes : Stars : Quickies, Popsy Vaches à lait : Aqua Velva, Polident Poids morts : Badedas Dilemmes : Pento, Sherck et Teelak

Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification du marché 54 5.1. Dynamique du marché 54 5.2. Le comportement d’achat en parapharmacie 57 5.3. Les nouvelles cibles du marché de la parapharmacie

en croissance à cause de la hausse démographique mais c’est un marché plutôt mature. c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise Il est plus ou moins précis, il concerne une activité. Il est différent de la segmentation marketing qui étudie l’offre sur un type de produit donné. Le Domaine d’Activité Stratégique est quantifiable selon des critères quantifiables chiffré (brevets, budget..) en relation avec les facteurs de concurrence. Il est possible de réaliser

trop élevé ou trop bas peu découragé l’achat) Ex : BIC est son parfum à environ 3€, le prix étant trop bas, les gens n’étaient pas attirés et de plus la marque BIC va avec le stylo. 3. En matière de politique de distribution Dans certaines parfumeries, les hommes peuvent demander des conseils à des vendeurs et non pas à des vendeuses, de plus dans certains magasins le « coin » homme est à l’entrée à droite ou à gauche en rentrant afin qu’ils n’aient pas tout le magasin à traverser et qu’ils se

chaque produit. Remarquons premièrement que les limites choisies entre les quatre quadrants sont quelque peu arbitraires. Le taux de croissance limite de 8 % a été choisi, car il représente la moyenne des taux de croissances du rayon droguerie, parfumerie, hygiène pour la période 91-92. Cette matrice permet cependant de mettre clairement en évidence les caractéristiques suivantes : Stars : Rapido, ChildCare Vaches à lait : EauVice, Paradent Poids morts : Bandida Dilemmes : Ciro, Burck et TeethPack

successives, chacune associée à une politique commerciale dominante de la part de l'enseigne. La première phase a consisté pour les distributeurs à proposer des me-too (copies grossières des MN sans qualité ni packaging). Cette stratégie répondait à une segmentation du marché (deux produits de qualités très différentes). Ainsi, en 1976, Carrefour lance ses produits libres, suivi très rapidement par Euromarché (avec les produits oranges), puis par le reste de la grande distribution. 3 Les produits économiques

motivations…………………………………………………………………………………………..41 3. Le comportement d’achat………………………………….................................................42 CHAPITRE III  : LA SEGMENTATION 1. Principes de la segmentation………………………..………………….................................48 2. Critères de la segmentation…………………………………………..……………………………..49 3. Mise en œuvre de la segmentation du marché étudié……………………....................52 2ème PARTIE : LES MOYENS D’ACTION DU MARKETING

(crèmes, masques…) Viennent ensuite les produits de toilette (savons, déodorants, dentifrices…) et capillaires (shampoing, après-shampoing, lotion…) qui sont également des segments très porteurs du marché. Les segments du maquillage bio et de la parfumerie sont quant à eux en retard contrairement à d’autres pays, tel que le Royaume-Uni où le maquillage bio fait tendance. III – LES ACTEURS DU MARCHÉ A) L’offre. Bien qu’il s'agisse d'un marché encore jeune, la concurrence y est rude. Afin

différents univers. Ainsi lors de mon stage j’ai aussi bien pu travailler pour l’univers de la maison (réalisation d’une vitrine) ; de la mode femme, enfants et homme (réalisation de silhouettes et de vitrines) ; des accessoires (bijoux) ; de la parfumerie (opération coffrets fête des parents) et de la lingerie (espace maillots de bains). Ce sont ces différentes missions que je vais développer dans ce rapport. Je tiens à noter que je suis arrivée dans une période d’activité réduite. De part la période