La Segmentation De Mcdo

stratégique). Mais comment se situe-t-il dans le processus d’analyse marketing ? Qu’est-ce que le positionnement marketing ? 2 types de positionnement : Le positionnement stratégique : Il résulte de la segmentation stratégique de l’entreprise. Le positionnement marketing complète la segmentation de marché mais également le positionnement prix, publicitaire… Le positionnement marketing est une réponse stratégique à l’encombrement, toujours plus tumultueux, des marchés, qui consiste à donner à un

plates-formes autour desquelles la logistique de LR Service est organisée, soit transitent par les entrepôts des fournisseurs industriels concernés * Les commandes sont alors préparées dans les plates-formes et acheminées vers les restaurants. McDo sélectionne les fournisseurs, négocie les conditions d'achat et signe les contrats commerciaux relatifs aux MP. Ces contrats intègrent les contraintes de qualités que les fournisseurs devront respecter. * LR Service à la responsabilité d'acheter

Développement  de  nouveaux  marchés  tout  en  gardant  les  produits  actuels,  c'est  à   dire   d'autres   trouver   d'autres   types   de   distribution   et   donc   changer   de   segmentation.    Développer  une  image  de  marques,  économies  d'échelle   Risques   :   entreprise   trop   spécialisée   peut   plus   facilement   disparaître   notamment   si  environnement

concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large gamme de produits B- Des prix relatifs au pays C- Une distribution classique mais en constante amélioration D- Des

marketing interne (analyse des forces et faiblesses de son entreprise: Production, organisation, finance, R. humaines, etc) 3- Où exporter? Faire un diagnostic export marketing externe (sélection des marché, choix et étude du marché cible, segmentation) Comment l’exportateur marocain adoptera un état d’esprit international? Ne pas s’enfermer dans le cocon du confort de l’absence de la concurrence sur le marché national par un monopole de faits ou de droits! ll faut chercher les opportunités

d'expansion par franchises et acquisitions. Il conquiert d'abord les petites villes puis les grandes. Pour accroitre sa notoriété il promeut et participe à de nombreuses activités sociales. WENDY'S La stratégie de Wendy's s'axe autour de la segmentation du marché. Il offre des plats de qualité, une ambiance chaleureuse et un bon service auquel il donne une importance primordiale. Cette chaine de fast food mise très fortement sur l'amélioration du service. AUTRES Ce sont tous les autres types

coller un prix sur une promesse de service est très compliquée. Autre manière de marquer l’esprit et faire face aux problèmes d’intangibilité : c avoir un point de vente qui se ressemble (mobilier, accueil) acheter des normes (endroits normés) comme Mcdo : le même partout Le côté intangible crée des problèmes majeurs de conception (le stockage ne se fait pas, la production est immédiate) 2. L’inséparabilité : le producteur du service, le consommateur du service et d’autres consommateurs potentiels

production Expérience dans la production : se maintenir dans un secteur si celui-ci nous permet de produire en grande quantité. Les groupes stratégiques: un groupe rassemble des entreprises dont les caractéristiques stratégiques sont voisines. Ex: Mcdo et Quick. L'intensité concurrentielle: détermine le niveau de rentabilité moyen des organisations et influence les stratégies suivies par ces organisation. EVALUATION DES FORCES DE LA CONCURRENCE Modèle de PORTER qui a pour postulat

………………………………………. Page 06 Analyse SWOT de McDonald’s …………………………………………….. Page 08 Diagnostic …………………………………………………………………..… Page 09 Les parts de marché ……………………………………………………….... Page 10 Par continent …………………………………………………….....… Page 10 La segmentation ……………………………………………………………… Page 11 L’Offre et la Demande ……………………………………………………..... Page 12 Proposition et Evaluation de Solutions ………………………………….… Page 13 Conclusion …………………………………………………………………… Page 17 Le Prix …………………………………………………………………

3. Notre positionnement 4 II. Analyse stratégique 6 1. Présentation des deux enseignes 7 2. Le marché de la restauration en France en 2008 11 3. Le marché du fast-food 15 4. Positionnement de la restauration commerciale 16 5. La segmentation et le ciblage 17 6. Comparaison McDonald’s et Quick 22 7. Evolution du marché de la restauration rapide et les menaces 22 Conclusion 25 III. Etude théorique 26 1. Définition de la culture d’entreprise 27 2. L’émergence de la culture