La Standardisation Adaptée

PDCA 1. Politiques DO (FAIRE) ACT (REAGIR) PLAN (PREVOIR) 2. Organisation 6. Activités d’assurance de la qualité 7. Activités de maintenance et de contrôle 8. Activités d’amélioration 10. Plans pour l’avenir 3. Information 4. Standardisation 5. Utilisation et développement des ressources humaines 9. Effets Problèmes CHECK (VERIFIER) 52 7 Déploiement stratégique La structure au service de la stratégie MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS

différences culturelles ? - Les ignorer et proposer le concept en l’état - Les reconnaître pour s’en dégager :segments transversaux - Les reconnaître et s’y adapter ( adaptation complète, standardisation complète, standardisation adaptée (mc do coca…qui touche a la compo de leur prod), adaptation standardisée ( travailler sur la perception tt en gardant le mm prod) ----------------------- Les valeurs et les normes culturelles La perception du consommateur

Analyse du contexte 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, il est possible de distinguer cinq configurations organisationnelles : Entrepreneuriale, mécaniste, missionnaire, professionnelles et adhocratique. L’entreprise Imprimatur a une standardisation du travail, en effet au niveau hiérarchique, on peut parler de pyramide aplatie. C’est une entreprise qui a une stratégie de spécialisation. L’équipe de travail effectue leurs tâches sous le contrôle direct du directeur. Ce dernier effectue tous

imitateurs leur permettent d’attaquer directement le pays où le produit est né. À ce moment, le pays d’origine devient importateur du produit qu’il a contribué à lancer. Principales stratégies de marketing international[modifier] Stratégie de standardisation[modifier] C'est adopter la même politique marketing sur les marchés étrangers. Cette stratégie est fondée sur l'hypothèse que les besoins des consommateurs de différents pays ont tendance à s'homogéniser. Elle repose sur l'existence de segments

conception et facteurs de contingence) paraissent tous se regrouper de façon naturelle en types ou en configurations. L’organisation est poussée par cinq forces par exemple le sommet stratégique pousse à la centralisation, la technostructure à la standardisation des procédés de travail, les membres du centre opérationnels cherche à minimiser l’influence de l’encadrement des analystes et pousse à la décentralisation, les cadres opérationnels sont à la recherche d’une autonomie par une décentralisation

mécanismes de coordinations : coordination par ajustement coordination par supervision coordination par procédés (dit standardisation) L’ajustement mutuel (cas d’une petite entreprise ou d’une PME nouvellement créée). Communication directe entre salariés. La supervision directe (cas d’une petite entreprise). Un supérieur donne des ordres et vérifie les résultats. La standardisation du travail (souvent dans les grandes entreprises et les entreprises intégrées dans un réseau ou groupe : Mc Donald’s

C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à une structure fonctionnelle de type mécaniste (la bureaucratie mécaniste de Mintzberg). 2. Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie

rendement possible. FORDISME : Par Henry Ford. Procédé de travail à la chaîne. But : Accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : division du travail augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers standardisation (produire en grande séries à l'aide de pièces interchangeables). Conséquences : hausse de production et productivité hausse de la consommation baisse du coût de production TOYOTISME : Par Taiichi Ono. C'est une amélioration du taylorisme

contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence2. Principes Mintzberg, comme ceux qui l’ont précédé, rejette l’idée qu’il existe une « bonne » organisation. Il affirme qu’il existe des organisations mieux adaptées que d’autres à l’ensemble des contraintes et construit une typologie associant efficacité à cohérence interne. Celle-ci vient de mécanismes de cohésion particuliers à chaque entreprise et dépendant des objectifs des dirigeants. Ce lien est sûrement

dans un premier temps à travers les stratégies marketing de Mc Donald’s et dans un second temps à travers l'adaptation de Mc donald's. I les stratégies marketing de Mc Donald’s A/ La publicité de Mc Donald’s Mc Donald's à une politique de standardisation de la production qui s'inscrit dans le cadre de sa stratégies global .Pour arriver à standardiser au maximum, la firme a misé énormément sur la publicité. Le budget publicitaire annuel de McDonald’s atteint près de 2 milliards d'euros. Le groupe