La Standardisation Adaptée

Nombre croissant d’entreprises ne peuvent se contenter d’un pays Mondialisation de l’économie, de la finance, de la culture…  L’ouverture à l’international devient une nécessité 15 Université de Rouen MASTER 1 LEA DES STRATÉGIES ADAPTÉES SELON LES PAYS Dacia Logan en Afrique et en Europe Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie Nissan Aprio au Mexique Renault Tondar 90 en Iran 16 Université de Rouen MASTER 1 LEA DÉFINITION DU MARKETING INTERNATIONAL « Ce

postes de travail. Pour l’entreprise, elle permet une meilleure organisation du travail qui est mieux adaptée aux variations de l’activité. 2. Identifiez les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place chez Corrue Deseille depuis sa création Les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place chez Corrue Deseille depuis sa création sont : La standardisation des résultats : La société a maintenant mis en place à l’intéressement aux résultats pour ses employés

Hong Kong Nouvelle Zélande ; Suisse Irlande ; Autriche Belgique Brésil ; France ; Singapour Document envoyé par Dounia, proposé par Marketing-etudiant.fr 4 2- La politique produit de Mc Donald’s : entre standardisation et adaptation A- La standardisation Cette politique de standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adopté par mcdonalad’s, elle consiste en la fabrication progressive et dans tous les pays de produits identiques, autrement dit vendre avec un même slogan et

utilisée lorsque l’ajustement mutuel devient insuffisant - Nécessite un coordonnateur hiérarchique : le responsable donne des instructions et contrôle le travail. Un cerveau (le supérieur hiérarchique) contrôle plusieurs mains (les subordonnés) ¤ La standardisation - « La coordination des diverses parties est incorporée dans le programme (de travail) dès la conception et le besoin de communication s’en trouve réduit », March et Simon - La coordination s’effectue dès la conception, avant que le travail ne

plusieurs nomenclatures. Pourquoi choisir celle de Mintzberg ? Car c’est la plus célèbre et elle est extrêmement puissante (s’applique à toutes les organisations : marchandes ou non). Elle est simple et repose sur quelques variables uniquement. Elle est adaptée au concret. Ce n’est pas très théorique. Elle est robuste car elle résiste à l’épreuve du temps et des faits. 1. Les trois dimensions des configurations organisationnelles 1. Division et coordination du travail C’est la division horizontale

que théorie pencherait vers adaptation. * Erik Einder : publicitaire qui travaillait aux Etats Unis a étudié le comportement des multinationales d’un point de vue publicitaire aux Etats Unis et en Europe occidentale. Résultat : Etats Unis standardisation, Europe adaptation car Europe plusieurs pays et plusieurs langues. Or pas bonne conclusion car trop d’importance à des critères qui ne sont pas marketing. * Theodore Levitt : auteur important en marketing Une problématique qui souligne le

. 21 2. Les stratégies de marketing dans une démarche interculturelle ........................................... 24 2.1 Un marketing mix global ou interculturel ...................................................................... 24 2.1.1 Standardisation versus adaptation ........................................................................... 26 2.1.2 La variable communication..................................................................................... 28 2.1.3 Le modèle de Harvey

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS C’est le type de l’entreprise qui conditionne la structure d’organisation. Ex : entreprise agroalimentaire = structure fonctionnelle est la plus adaptée. La structure permet de savoir comment manager. Dé-intégration = l’entreprise rejette tous ce qui ne relèvent pas de son cœur de métier. Les évolutions qui touchent la structure touchent aussi les relations sociales dans l’entreprise (3e partie). Quelles sont les types de structures ? Comment a évolué l’organisation

conception (au siège) et celle d’exécution dans les restaurants - La création des stratégies et normes se fait au siège à Dallas donc localement - L’organisation de Pizza Hut repose sur un modèle taylorien mais avec des particularités comme la standardisation des produits et services par continent tout en tenant compte des différences culturelles des pays. - Logiciel d’aide au recrutement pour voir si candidats respectent l’esprit et l’exigence de la firme - Changement des procédures et variation au

de la médaille. Nous entamerons donc avec les avantages qu’apporta le système de Taylor à cette époque à différents niveaux, nous passerons après aux limites du taylorisme. Sur le niveau économique on peut citer comme points forts : -Standardisation rentable pour les entreprises qui effectuent des économies d'échelles (qui consiste à augmenter la production dans le but de réduire les coûts unitaires du produit).Ce qui a conduit à la baisse des prix. -Effet sur la croissance économique