La Standardisation Adaptée

..................................................................................................... 3. La standardisation des procédés............................................................................................. 4. La standardisation des résultats............................................................................................. 5. La standardisation des qualifications..................................................................................... 2-Les

correspond au cas où la coordination du travail de plusieurs opérateurs est assurée par un supérieur hiérarchique qui les dirige. L’analyse traditionnelle des structures n’envisageait que ce mode de coordination. la standardisation est le troisième mécanisme d’ajustement. La standardisation est un processus d’homogénéisation, mais l’uniformisation peut s’appliquer à différents paramètres : par des procédés de travail, par les résultats (centres de profit), par des qualifications, par des normes.

formelle, verticale, descendante. Le supérieur hiérarchique fournit des instructions à un ensemble d’opérateurs. Standardisation des procédés La façon de travailler est programmée selon un ensemble de procédures établies par la technostructure. Standardisation des résultats Ce sont les résultats à atteindre, pour chaque poste, qui sont parfaitement décrits, normalisés. Standardisation des qualifications Chacun, dans l’entreprise, doit disposer d’un certain niveau de formation, pour assurer les tâches

suivantes : a) hiérarchique b) fonctionnelle d) matricielle 2. La structure de l'entreprise peut évoluer en fonction de la technique : la standardisation de la production pousse à adopter des structures ? a) rigides 3. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sont réputées flexibles a) vrai b) faux 4. La structure divisionnelle est mieux adaptée que la structure fonctionnelle pour les entreprises qui ne fabriquent qu'un seul type de produit. a) vrai b) faux 5. Structure divisionnelle

suivantes : a) hiérarchique b) fonctionnelle d) matricielle 2. La structure del'entreprise peut évoluer en fonction de la technique : la standardisation de la production pousse à adopter des structures ? a) rigides 3. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sontréputées flexibles a) vrai b) faux 4. La structure divisionnelle est mieux adaptée que la structure fonctionnelle pour les entreprises qui ne fabriquent qu'un seul type de produit. a)vrai b) faux 5. Structure divisionnelle

travail est coordonné par le supérieur hiérarchique qui surveille ce qui se passe. Exemple : le contremaître d’une exploitation agricole qui dicte chaque matin ou chaque semaine aux ouvriers agricoles dans quels champs ils doivent travailler. La standardisation des processus de travail Ce mécanisme de coordination correspond à une gestion par des normes, des procédures, des règlements formels. Le travail de tous les employés est décrit sous la forme de marches à suivre très détaillées. En principe,

internationale L'entreprise qui veut exporter possède plusieurs alternatives au niveau de la stratégie de communication internationale à adopter et plus particulièrement en matière de publicité : * La standardisation * L'adaptation * La standardisation adaptée 1) La standardisation : Standardiser sa politique de communication consiste à utiliser sur tous les marchés étrangers une communication identique à celle sur le marché domestique quelles que soient les différences socioculturelles

travail est coordonné par le supérieur hiérarchique qui surveille ce qui se passe. Exemple : le contremaître d’une exploitation agricole qui dicte chaque matin ou chaque semaine aux ouvriers agricoles dans quels champs ils doivent travailler. La standardisation des processus de travail Ce mécanisme de coordination correspond à une gestion par des normes, des procédures, des règlements formels. Le travail de tous les employés est décrit sous la forme de marches à suivre très détaillées. En principe

sur les aptitudes de ses travailleurs par zones géographies en se spécialisant dans certains domaines plutôt que d’autres en fonction de ces derniers et ainsi tenter de progresser grâce à une standardisation des qualifications. D’un autre coté grâce à la division du travail, on assiste à une standardisation des procédés, chacun sait ce qu’il a à faire et les méthodes de travail sont standardisées. De plus ce dernier mécanisme expliquerait les nouveaux enjeux de la firme à vouloir se renouveler, étant

écoulé et du volume de production cumulé, et peut être présent dans les industries de services grâce à la formalisation et à la diffusion de meilleures pratiques. Cependant, la standardisation des services nécessite une analyse fine des pratiques et une formation du personnel, ce qui peut être plus difficile que la standardisation des activités manufacturières. · L’innovation et la substitution capital/travail : l'accumulation d'expérience permet d'améliorer le produit