La Strategie Inter Secteur

de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement les résistances pendant la mise en œuvre Thiétart (1981), le management stratégique se trouve à l’équilibre entre : *le processus rationnel et analytique de formulation de la stratégie qui vise à définir les objectifs sur la base d’une analyse de l’environnement et d’une évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise

la mer et à la Chimie-Parachimie, secteurs traités par ailleurs. Néanmoins, les chantiers transversaux liés à la Compétitivité des Entreprises concernent l'ensemble du tissu des entreprises marocaines, sans exclusive (y compris tourisme, BTP, etc.).  Ce contrat programme a pour objet de préciser le programme de déploiement de la stratégie de développement industriel du Maroc. Il vise d'autre part à contractualiser les engagements réciproques de l'Etat et du secteur privé. Le contrat programme a

Initialiser la démarche ________________________________________________22 3.2 Modèles de déclinaison - Ressources ____________________________________23 3.3 Les indicateurs du processus achats responsables__________________________24 4- Les relations inter-entreprises ___________________________________________ 25 4.1 Pour une relation collaborative entre donneurs d’ordre et les TPE/PME _______26 4.2 La notion de dépendance et de gestion à long terme _______________________27 4.3 Encourager et soutenir

d'Achat Media (UDECAM) est une association de mise en relation des différents acteurs des médias et de la communication. Sa mission, la défense des intérêts de ses membres auprès de l'ensemble des acteurs du marché, aussi bien publics, professionnels et inter-professionnels. A elle seule l'UDECAM représente 90 % des investissements médias réalisés en France y compris au traversde L'UDECAM Interactive dont le groupe de travail traite un certain nombre de dossiers spécifiques à l'Internet MISSION REPRÉSENTER

Les Echos Enjeux Les Echos Série Limitée Les Echos Conférences Les Echos Formation Horizons Régions Les Echos Week-end Capital Finance Secteur Premium TPE-PME.com Qui sommes-nous ? Vos interlocuteurs Nos réponses à vos questions Recrutement Recherche Nos formules Grand Compte | Mot de passe perdu ? Votre panier Créer un compte Etudes sectorielles Agroalimentaire Automobile Banque-Assurance Biens de consommation

l’essentiel de la terminologie nécessaire à la compréhension de la stratégie ! A. Stratégie : Origine et historique ✓ ! ! C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général ! ✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre (troupes bateaux, avions, missiles...) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique générale. La politique

en proportion, ils augmentent comparativement à la valeur ajoutée industrielle. Ainsi, dans le secteur automobile, les coûts logistiques amont d’approvisionnement des usines et les coûts logistiques aval de distribution des véhicules représentent aujourd’hui environ 50 % de la valeur ajoutée en usine. La croissance n’explique pas tout. Les logiques de flux mises en place pour rendre possible les stratégies industrielles, commerciales ou d’achat, sont génératrices de complexité et de coûts induits.

La valeur de l’outpout que l’entreprise produit doit être supérieure à la valeur des inputs qu’elle consomme. Typologie des entreprises * Classification économique Selon les secteurs d’activités : primaire, secondaire, et tertiaire Classification en secteurs, branches et filières : * Le secteur : toutes les entreprises ayant la même activité principale * La branche : toutes les entreprises qui fabriquent un même type de produits * La filière : ensemble des entreprises

l’ensemble de la chaîne agroalimentaire et du territoire. À travers l’étendue de l’offre régionale, c’est un véritable savoir-faire industriel qui est mis en avant. La réactivité des entreprises, leur capacité à s’adapter et l’engagement des acteurs du secteur pour favoriser les innovations et les démarches partenariales sont le gage que Midi-Pyrénées détient les clés pour relever de nombreux défis. Les plus gros employeurs en Midi-Pyrénées Société des Caves de Roquefort et ses filiales (groupe Lactalis)

ressources naturelles) afin de produire des biens + des services ki seront vendus sur 1 marché. Par l’activité production les e créent de la richesse appelée valeur-ajoutée. La VA fait la différence entre la production et conso inter : VA = prod – conso inter ↓ ↓ Chiffre d’affaire achat externe