La Strategie Operationnelle

avec les tendances favorables observées depuis le début de l’année et se compare à un quatrième trimestre 2010 lui-même en croissance. Le résultat opérationnel courant s’élève à 5 263 millions d'euros, en hausse de 22 %, une performance d’autant plus remarquable qu’elle se compare à une année 2010 déjà en très forte progression. La marge opérationnelle courante, en amélioration, atteint 22 % en 2011. Le résultat net part du Groupe s’établit pour sa part à 3 065 millions d’euros, en hausse de 1 % par

en termes de forces et faiblesses, l’unité commerciale doit définir sa stratégie mercatique. Cette stratégie devra être ensuite déclinée concrètement à travers un plan d’actions : le plan de marchéage. 1. LES STRATEGIES DE L’UNITE COMMERCIALE L’unité commerciale doit définir sa stratégie mercatique. Elle doit se fixer les objectifs à atteindre à long terme et déterminer les moyens nécessaires pour y parvenir. Stratégies liées aux segments de clientèle Différenciée Indifférenciée Concentrée

logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction CHAP 6 : La gouvernance de l'entreprise Partie 2 : CHAP 7 : La démarche stratégique CHAP 8 : Etablir un diagnostic stratégique CHAP 9 : Les ressources stratégiques disponibles CHAP 10 : Les options stratégiques : stratégies globales et de domaine CHAP 11 : Les modalités de développement stratégique CHAPITRE I : LOGIQUE

résultats. Elle est aussi socialement responsable dû à la gestion de ses franchises, qui étend son assortiment dans plusieurs régions afin d’avoir une plus large clientèle. Cotable a su développer son entreprise et continue à le faire avec autonomie, stratégie et responsabilité. d) Les contraintes et les opportunités de l’engagement. Points forts | Points négatifs | En 2002, la notion de développement durable était peu à la mode ce qui laisse une chance à Cotable sans concurrence.Utiliser

premier de l’an, voire même après l’Epiphanie…   Si le phénomène Internet a contribué à la médiatisation du concept, il existe une vague de fond liée aux évolutions de l’environnement économique, poussant une nouvelle approche de la gestion des flux opérationnels de l’entreprise.   Définition   La chaîne logistique globale – ou « supply chain » selon le vocable anglo-saxon qui mériterait plutôt d’être traduit par chaîne clients-fournisseurs – recouvre l’ensemble des mécanismes permettant de fournir des

Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : * En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même les managers opérationnels font du contrôle de gestion, ce qui est une des difficultés de définition des

nourrit de budget, de finance, de reporting, ou peut en être totalement détaché. Ill peut encore occuper des fonctions plus ponctuelles liées à une autre forme de métiers, malgré tout assez proche : l'audit interne. De plus, même les managers opérationnels font du contrôle de gestion, voici pour moi une difficulté supplémentaire pour définir les missions spécifiques au contrôleur de gestion. La seule certitude est qu’un contrôleur de gestion par ses outils, méthodes et démarches est là pour apporter

les valeurs de l’association Stratégie RH La macro-stratégie RH (niveau organisationnel) a quatre grandes caractéristiques : • La stratégie RH est au service de la politique RH mais contribue également à la faire évoluer (dans une logique systémique). • La stratégie RH est également au service du plan stratégique de l’organisation (s’il existe !). • A la grande différence de la politique RH, on ne peut pas faire de stratégie RH si on ne l’a pas décidé. La stratégie est une démarche proactive.

son contexte, ses cibles. Vous pouvez choisir de fusionner les deux paragraphes ci-dessous. 3.1. Contexte et portée du plan de communication Décrivez la portée du plan de communication, le projet et le contexte qu’il vise. Décrivez la vision opérationnelle cible. 3.2. Buts et objectifs de la communication Indiquez quels sont les buts à atteindre. Décrivez l’objet des opérations de communication. Indiquez pour quelle raison un plan de communication doit être établi et ce que vous espérez accomplir

................................. 10 1-Communiquer la stratégie :............................................................... 10 2-Aligner les actions aux buts stratégiques :........................................ 11 3- Mesurer la performance :................................................................. 11 II- Déployer le Balance Scorecard dans l’organisation :........................................ 12 A- Les différentes stratégies :.....................................................