La Structure Matricielle

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. I. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux empiriques et historiques d’Alfred Chandler [1918-2007] montrent clairement que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence deux phases. *DAS = Domaine d’activité stratégique

La structure de Fleury Michon Présentez l'entreprise Fleury Michon. Vous mettrez plus particulièrement en évidence ses domaines d'activité stratégique et ses choix stratégiques. L'entreprise Fleury Michon a été créée en 1926, elle débute par la production de charcuterie et de salaisons en Vendée. L’entreprise a décidé d’innover en lançant les premiers sachets de charcuterie préemballée dans les années 1950. Puis, elle se tourne vers le développement de produits dans les années 1970, en

modèle organisationnel de type structure matricielle. → organisation décentralisée : 1 chef d’équipe (= buls) autonome un siège qui assure contrôle financier 2. Ce modèle organisationnel comporte des limites : Le siège se trouve couper des réalités du terrain Il y a une moins bonne communication Exercice 2 : La structure des PME 1. En principe, une entreprise de moins de 50 salariés adopte une structure fonctionnelle type Fayol. 2. Quand une PME grandit, la structure organisationnelle peut changer

raison dtre dune structure Comptences acqurir - Identifier le type de structure dune entreprise et dgager ses caractristiques. - Identifier les diffrents mcanismes de coordination et de contrle mis en place. Vous raliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposes et en procdant ltude du cas dentreprise Dutour. Sur les ressources notionnellesSur le casQ 1. Relevez dans les diffrentes dfinitions proposes, les lments qui permettent de caractriser une structure organisationnelle

Le calcul matriciel Dans tout ce cours, - K désigne ou . - i,j = 1 si i = j ou 0 si i ≠ j (symbole de Kronecker) I) Espaces vectoriels Mn,p(K) 1) Rappel • A = (ai , j )1 ≤ i ≤ n , 1 ≤ j ≤ p B = (bi , j )1 ≤ i ≤ n , 1 ≤ j ≤ p A + B = (ai , j ) + (bi , j )1 ≤ i ≤ n , 1 ≤ λ A = (λ ai , j )1 ≤ i ≤ n , 1 ≤ j ≤ p j ≤ p 2) Matrices particulières • Une matrice carrée de format (n,n) est notée : Mn(K) • La matrice nulle de format (n,p) est notée : 0(n,p) = (ai,j) avec ai,j = 0 pour tout

Chapitre 2- Les différentes structures. La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation

l’entrepreneur aura une structure divisionnelle. Q4 : Quelles sont les inconvénients de chacune des structures proposées par J.Galbraith ? J.Galbraith distingue 3 formes de structures de l’organisation : 1) La structure fonctionnelle ( qui se divise en 4 grandes fonctions : approvisionnement & stockage / production/ commercialisation/ administration & finance) La priorité de cette structuration est de réaliser des économies d’échelle. Cette structure a cependant un certain nombre

présentées dans le tableau suivant : MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 2e ANNÉE Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie Fascicule 01 Adapter la structure 02 Mobiliser les ressources Séquence / thème Intitulé Thème 3.1 : Choisir une structure 01 La notion de structure 02 Les principales configurations structurelles Thème 3.2 : Faire évoluer la structure 03 Les configurations structurelles flexibles 04 La dynamique structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources

adopté une structure fonctionnelle. En effet, chez SDB, la division horizontale du travail s’opère selon les grandes fonctions de l’entreprise : finances-gestion, ventes, exploitation. 2 CORRIGÉ 01 Question 3 (2 points) L’organigramme permet de décrire la structure formelle de l’entreprise, c'est-à-dire les fonctions assignées à chaque collaborateur, ainsi que les relations hiérarchiques. (1 pt) En revanche, l’organigramme ne permet pas de décrire les aspects informels de la structure. Pour

Nom, prénom Date SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………….……………… page 3 Les différentes formes de structure …………………………………………………………….... page 4 L’évolution des structures .............................................................................................................. page 7 Le choix d’une structure ................................................................................................................ page 8 Bibliographie ...................................