La Structure Matricielle

menace de produits de substitution, pouvoir de négociation des clients. Structure de l’entreprise : Représentée par un organigramme permettant de voir qui dirige qui, mais également les les incohérences de l’entreprise. Il peut cependant y avoir un décalage entre ce qui est retranscrit et la réalité, mais aussi des tensions car différences entre fonctions et relation hiérarchiques. Caractéristique de la structure : Conçue en fonction de deux choix : La division du travail : peut être verticale

contingence et structure I. L’apport des théories de la contingence structurelle A. L’influence du contexte et de l’environnement Un environnement est caractérisé par des contraintes et par des opportunités que l’entreprise doit exploiter. Pour s’adapter à ces contraintes, saisir ces opportunités et réaliser leurs objectifs stratégiques, les entreprises doivent adopter une structure adaptée à leur environnement spécifique. Par conséquent, une bonne structure d’entreprise est une structure adaptée à

de structure La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est

CM ORGANISATION - Par facilitation - Par coordination - Task Force (ou structure commando). - Adhoratique I) Les types d'organisation Organisation par facilitation Cette structure est utilisée quand les projets ont de faibles enjeux, qui ne sont pas concernés par un enjeux financier ou concurrentiel, de petites taille. Cela implique la nomination d'un facilitateur qui a pour mission de mettre en relation les membres de l'équipe, sans avoir d'autorité hiérarchique sur eux. En général

environnement bien qu’elles essaient de les influencer et gère leur activité dans ce contexte institutionnel." " Organisation : ensemble des moyens structuré constituant une unité de coordination ayant des frontière identifiables fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectif. Une organisation est donc un cadre structuré pour une action ce qui permet de regrouper toutes les formes d’entreprises." " 2) La nécessité de l’organisation" " L’action nécessite une division

CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu à diverses interprétations. En effet, la structure peut concerner (A. Desreumaux, 1998) : les

Chapitre 1 : La structure de l’entreprise La structure et sa représentation Document 1 C’est une image simplifiée de la structure de l’entreprise avec deux fonctions : Représentation des personnes, de leurs fonctions et de leur autorité Outil de diagnostic permettant d’identifier les incohérences C’est une représentation figée de l’entreprise car il n’est pas réactualiser tous les ans, il peut générer des conflits relationnels entre fonctions/services. Document 2 et 3 Il y a 4 niveaux hiérarchiques

HISTOIRE ET THEORIE DES ORGANISATIONS INTRO : Approche rationnelle Ecole classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes

ANALYSER LES COCUTS ET AUTRES AVANT DE SE LANCER DANS ORGANISATION PAR PROCESSUS !!!!!! II- Organisat° par projets : entreprise structure organisat° + adapte règles en fonct° + autour de projets. Constitut° de groupe de salariés compétent dans période donnée pr répondre attentes clients. Cette organisat° est donc transversale : structure matricielle Avantages : - entreprise flexible face à environnement complexe + changeant - favorise échanges connaissances entre salariés

Chapitre 1 La structure de l’entreprise L’essentiel du cours I. La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et des processus de décision employés par les dirigeants. A. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d’éléments