La Structure Matricielle

Chapitre 2 : Facteurs de contingence et structure. I) L’apport des théories de la contingence structurelle. A. L’influence du contexte de l’environnement et définition des facteurs de contingence. Une bonne structure doit s’adapter à l’environnement dont dépend l’entreprise. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les

Les Types de structures 2 I. La Structure Simple : 2 II. La structure fonctionnelle : 3 III. La structure divisionnelle : 5 IV. La structure en holding : 7 V. La structure matricielle : 7 VI. La structure par équipe : 9 VII. Les structures intermédiaires : 10 Les Types de structures Lorsque l’on demande à des managers de décrire leur organisation, ils ont tendance à dessiner un organigramme. Les choix structurels définissent les niveaux de responsabilité et les rôles au

Les structures organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4

consiste à définir des modes de coopération efficaces entre ses membres 3. articulé autour d’une structure hiérarchique et traversé par de multiples jeux de pouvoir 4. qui doit faire face à un contexte particulier et établir avec lui des relations durables L’entreprise : L’entreprise est un ensemble d’individus et de moyens structurés et hiérarchisés disposant de l’autonomie de décision. » STRUCTURE : ◦Disposition globale des tâches distinctes effectuées dans l’entreprise, de leur répartition

Minimiser les résistances au changement IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET : 1) La structure avec facilitation 2) La structure avec coordination 3) La structure matricielle 4) La structure commando CONCLUSION : INTRODUCTION : Durant plusieurs années les entreprises ont suivie un mode de mangement traditionnel qui reposait sur une structure hiérarchique, unité du chef ,lien de subordination

des rôles ;  Le système d’autorité ;  Le système de communication ;  Le système de contribution/de rétribution. a) La division des tâches La division des tâches est à la base de l’organisation. Elle fonde la différence entre un groupe structuré et celui qui ne l’est pas comme par exemple une foule dans la rue. Dans chaque organisation. La division des tâches se base sur beaucoup de précision et sur une certaine durée. Le travail à exécuter peut ou non formalisé à l’écrit. Il doit être répartit

SUJET : CAS COROT Q1 Q2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle, puisque sa division horizontale sépare les différents métiers de l'entreprise, à savoir ici les commerciaux, l'exploitation et la finance. Q3 L’organigramme nous permet de décrire l'aspect formel de la structure,c'est-à-dire sa division horizontal du travail. Cependant, nous ne pouvons pas nous appuyer que sur l'aspect formel pour comprendre l'entreprise

 caractéristiques   du  matériel  utilisé  lors  de  la  numérisation.     §  Plus  le  nombre  de  pixels  par  unité  de  longueur  est   élevé,  plus  la  quantité  d'information  qui  décrit  cette   structure  est  importante  et  plus  la  résolution  est   élevée.   Exemples   §  Une  image  possédant  640  pixels  en  largeur  et  480   en  hauteur  aura  une  définition  de  640  pixels  par

Cas ArkopharmaAnalyse de la situation de l’entreprise Identifier la structure de l’entreprise avant et après son évolution. Quelles sont les principales caractéristiques de la nouvelle organisation d’Arkopharma ? Pourquoi l’entreprise a-t-elle mis en œuvre ce changement de structure ? Identification des problèmes de management et proposition de solutions Comment expliquer les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du changement d’organisation ? La nouvelle organisation est-elle adaptée

Les métalloprotéases matricielles (MMPs) sont des protéases, enzymes protéolytiques caractérisées par la présence d’un ion Zn2+ lié à 3 résidus histidine, au niveau de leur site catalytique. Elles ont des rôles dans la modification de la matrice extracellulaire ; il existe environ 23 MMPs chez l’homme codées par des gènes différents et produites par de nombreux types cellulaires. ------------------------------------------------- Familles des Métalloprotéases matricielles Métalloprotéases