La Structure Matricielle

La structure de l’entreprise Définition de la structure Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches conduit à une réflexion sur leur répartition. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : Type de décision

LES STRUCTURES D'ORGANISATION DES ENTREPRISES I - LA NOTION DE STRUCTURE 1.1 L'apport de Mintzberfg Définition : la structure est la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Toute structure résulte de 2 mouvements, un mouvement de division du travail et un mouvement de coordination. 1.2 Les composantes d'une structure et sa représentation · Une structure est l'agencement des divers services

système d’organisation, définition et caractéristiques Section1 : définition du système d’organisation . Section2 : Caractéristiques du système d’organisation Partie 2 : Les formes d’organisation et la gestion d’incertitude Section1 : les structures organisationnelles Section2: les déterminants d un système d’organisation Section3 : la gestion d incertitude Conclusion Bibliographie Introduction La gestion est une démarche rationnelle qui permet de

Chapitre 1 : les principales formes structurelles 1. L’approche traditionnelle par les structures types A . LA REPRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE D’UNE E 1. L’organigramme une représentation schématique de la structure La structure d’une E est généralement représenter sous forme d’organigramme. Cela permet de visualiser les différents services de l’E, leur place et leur rôle. De plus il indique le nom des responsables ainsi que le lien hiérarchique entre les individus / les services. 2

Les structures organisationnelles Groupe Girard : ça déménage dans le meuble ! Questions : 1) Identifiez la filière du meuble. En quoi l’entreprise Girard et ses concurrents y occupent-ils une place particulière ? La filière du meuble se compose:  Des exploitants forestiers  Les scieries  Usine de transformation et de fabrication de meuble  Négociants et importateurs  Transporteurs  Distributeurs  Acheteurs L’entreprise Girard et ses concurrents occupent une place particulière dans la filière

I. Les différents types de structures Confrontées aux turbulences de l’environnement économique et technologique et à la mondialisation de la concurrence, les entreprises doivent se réorganiser. Plus que jamais, la question est : comment devenir plus réactive et compétitive ? La structure d’une organisation représente l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. Il est évident que pour observer la structure il va falloir faire un parallèle

------------------------------------------------- Thème n°1 : Organisation de projet Toute organisation suppose la division et la coordination des tâches. la structure va matérialiser cette division et assurer la coordination par des mécanismes appropriés. A ce niveau, il convient de signaler qu’il existe deux modes d’organisation des projets qui dépendent du style de management adopté, à savoir un management par projet ou un management de projet. En effet, le management de projet suppose l’adoption

CHOIX D’UNE STRUCTURE Les structures types I. Finalité de l’entreprise et structure a. Définition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et - la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination

CHAPITRE 1 - CARACTERISTIQUES ET CHOIX D’UNE STRUCTURE 1. FINALITES DE L’ENTREPRISE ET STRUCTURES A. DÉfinition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination

nous arrêter à ma définition suivante : un système est un ensemble de composantes agencées de façon ordonnée et structurée et tendant vers un résultat précis. P-D GAGNON ; G SAUARD ; C DECOSTE ; M GRAVELLE ; R PARENT L’entreprise : son milieu, sa structure et ses fonctions, Gaetan Morin Définition : Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui réunis, tendent à la réalisation d’un objectif commun. L’entreprise est composée d’un ensemble d’éléments organisés, ayant une interaction