La Supérette Discount 2000

mercatique associée (s’intéresser aux attentes des acheteurs-revendeurs et coopérer avec la distribution) ▪ Année 90 : le marketing stratégique (être à l’écoute des acteurs influençant les performances et la compétitivité de l’entreprise) ▪ Année 2000 : le marketing personnalisé et interactif grâce aux NTIC. 1.5 - La structure de la démarche L’approche marketing implique donc pour les dirigeants de l’entreprise, d’avoir une vision globale, systématique de celle-ci. Un certain nombre de schémas

nombre de supermarchés et d’hypermarchés est en stagnation, voire même en régression. 2 Les dossiers du net « Buts et enjeux de la loi Galland ». 15 septembre 2004. 〈www.dossiersdunet.com〉. 22 HM: hypermarché SM: supermarché HD: hard discount Figure 2 : Principaux distributeurs français (Source : « Dossier Spécial Action GMS : Grandes et moyennes surfaces ») Par ailleurs, face à la montée du hard discount3, les enseignes de grande distribution commencent à perdre des parts de marché

de services logistiques 1 CRCI de Bretagne d’après Observatoire régional des transports Bretagne (ORTB) – Données 2008 - 16 - a) Nature des relations La grande distribution et son réseau de magasins (hypermarchés, supermarchés, superettes...) constitue la première clientèle des entreprises agroalimentaires bretonnes ; en second lieu arrivent les grossistes et les entreprises de Restauration Hors Domicile (RHD). Par ailleurs, les circuits de la grande distribution (GMS) représentent

n’ont pas adhéré à ce nouveau concept. Ils n’étaient pas encore prêts pour la dermonutrition. L’industrie agro-alimentaire veut néanmoins entrer sur ce nouveau marché, comme la marque Vichy Célestins (groupe Neptune) qui lance à la fin des années 2000 une « eau cosmétique » enrichie en antioxydants. Renommée « complexe anti-âge », elle permettrait de lutter contre les radicaux libres et le vieillissement de la peau. La cible visée sont les femmes de 35 ans et plus. La marque se positionne ainsi

d'Asie de l'Est 7294 997 724 378 165 3145 2901 401 192 134 173 36 299 1901 472 438 688 1990 100,0 15,4 11,6 4,3 1,2 48,3 44,4 3,1 1,4 ... 3,1 0,7 4,1 21,8 8,5 1,8 7,9 Part 1995 100,0 15,5 11,7 4,6 1,6 44,8 41,5 3,9 1,6 1,6 2,2 0,6 3,0 26,0 8,8 3,0 10,3 2000 100,0 16,9 12,5 5,8 2,7 40,0 37,0 4,3 1,9 1,7 2,3 0,5 4,3 26,4 7,6 4,0 10,4 2003 100,0 13,7 9,9 5,2 2,3 43,1 39,8 5,5 2,6 1,8 2,4 0,5 4,1 26,1 6,5 6,0 9,4 Variation annuelle en pourcentage 1995-00 5 6 6 10 16 2 2 7 8 5 6 1 12 5 2 11 5 2001 -4 -6 -6

l'ensemble du commerce électronique représente à peine 2% de la consommation effective des ménages. Par ailleurs, l'essentiel de la croissance des ventes en ligne est porté par les quelques grands acteurs historiques, engagés dans cette activité avant 2000, qui ont su résister à l'éclatement de la bulle Internet et à son impact sur la "nouvelle économie" naissante (Berry [2005]). Ces acteurs sont positionnés sur les marchés phares du commerce électronique : voyages, produits technologiques ou biens culturels

grandes marques, - le fort développement des marques propres distributeurs, - l'action commerciale de la VPC qui offre de fortes remises d'environ 20% peu de temps après la sortie de leur catalogue, - l'intensification de l'implantation des hard discounters. Chacune de ces tendances concerne essentiellement les prix. Cette lutte amène systématiquement la grande distribution à voir ses marges s'éroder. Elle cherche à les recomposer en focalisant son attention sur ses fournisseurs. 3 Vers une nouvelle

ENTREPRISES COMMERCIALES II-1.1 Nombre d’entreprises par taille en 2006 ................................................................................. II-1.2 Nombre de créations d’entreprises, 2000-2008....................................................................... II-1.3 Défaillances d’entreprises, 2000-2007 II-1.3.1 Nombre de défaillances d’entreprises................................................................................ II-1.3.2 Défaillances d’entreprises en nombre d’emplois...

périodes. Ces périodes sont déterminées grâce à des coefficients saisonniers. Coefficients saisonniers / | 1 | 2 | 3 | 4 | Total | N | 7500 | 1600 | 3000 | 6900 | 19000 | N+1 | 8000 | 2000 | 3500 | 6500 | 20000 | N+2 | 8500 | 1900 | 4000 | 6600 | 21000 | N+3 | 9000 | 1700 | 4300 | 8000 | 23000 | Total | 33000 | 7200 | 14800 | 28000 | 83000 |

A quoi rêvent les année 90 ? Seuil. 1993 Rochefort R. La société des consommateurs Ed Odile Jacob.1995 Rochefort R. le consommateur entrepreneur Ed Odile Jacob.1999 Mermet G. Tendances. Larousse. 1999 Préel B Le choc des générations La découverte.2000 Ouvrages portant sur la fidélisation J. Mouton Le marketing du désir Ed d’Organisation 1999 J.C.Boisdevésy. Le marketing relationnel. Ed d’Organisation. 1997 Ouvrages portant sur une composante particulière de la stratégie marketing . Evrard Y. Pras