La Veille Concurrentielle Apple

et systémique de l’organisation - de contrôle de l’exécution de ses objectifs, d’évaluation de sa performance qui procède d’un diagnostic préalable. Le sujet de l’audit L’entreprise est un système, au centre d’un système global (système concurrentiel) et l’entreprise est composée de sous-systèmes. 3 sous-systèmes : - système productif et économique : activités principales de la chaine de valeur - système stratégique et marketing qui pilote le 1er sous-système et contrôler ses réalisations

marchés et le contrôle des opérations de concentration. Au service du consommateur, elle a pour objectif de veiller au libre jeu de la concurrence et d'apporter son concours au fonctionnement concurrentiel des marchés aux échelons européen et international. Quelques décisions de l'Autorité de la concurrence - Saisie par Bouygues Télécom, qui contestait l'exclusivité conclue entre Orange et Apple pour la commercialisation de l'iPhone, l'Autorité de la concurrence a prononcé des mesures visant à ce que

répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage concurrentiel permet de définir et maintenir une position de survie. Enfin depuis 2000, on constate une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte

le chiffre d’affaires sur certains sous rayon et la marge sur d’autres. Le rayon est positionné sur le consumer market (marché de masse), avec des prix très agressifs sur les téléphones avec forfait (pour répondre à la zone de chalandise très concurrentielle). Typologie de la clientèle - Type de clientèle : Particulier - Type d’habitat : Pavillon ou appartement mais propriétaire dans 53% des cas L’UC dans son réseau Les 4 politiques de l’UC: Politique de produit : Concept : Nombre de références :

.......................................................... 13 III-1 Introduction ............................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ..

choix techniques, les écosystèmes des widgets : a. Comment choisir les environnements d'exécution des widgets ? - Les Web widget et Rich Internet Application: iGoogle, Netvibes, UWA - Les Desktop widget ou Rich Desktop Application (Microsoft Vista, Apple dashboard, Facebook API, Yahoo widgets, Microsoft SilverLight, Adobe AIR 4. Nouveaux widgets aux services de l’IE : a- Exemple de widgets déjà utilisé en IE : b- Nouveaux widgets en IE : Conclusion Bibliographie 1. Le widget : Sa place et

ces marchés l'information est primordiale, de par ces informations les marchés ne sont pas totalement anonyme, des transferts sont pré-ètablis, sélectionnés selon des critères. Les industries tentent d'attirer les consommateurs dans leurs réseaux (Apple, Wii etc …), c'est ce que l'on appelle le « lock in ».La force d'un produit n'est pas tant ses performances réelles mais l'idée des performances que se font les consommateurs, la volonté d'appartenir à un réseau (dépend de l'étendu du réseau). Shapiro

Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition,

marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale *