Lawrence Et Lorsch

processus mit en place dans l’entreprise. Résumé : Selon cette école on recherche quel est le type d’organisation administrative la plus performante en fonction de facteurs techniques contingents (JOAN WOODWARD) Seconde école contingente : LAWRENCE et LORSCH, selon eux on va s’intéresser au rapport existant entre la structure de l’entreprise et l’environnement ; par exemple ils ont démontrés que lorsque l’on est dans un environnement turbulent ce sont les entreprises qui ont mis en place des structures

contingence Joan Woodward s'inspirait de la théorie de l'organisation classique de Taylor et Fayol. Elle avait découvert le 'best way of management' La structure de l'organisation dépend surtout du caractère du processus de production. Lawrence et Jay Lorsch considèrent dans leurs études, l'environnement externe constitue la contingence principale de l'organisation, les mécanismes régulateurs internes d’une organisation doivent être aussi variés que l’environnement avec lequel elle doit composer

données mais sont le résultat d´un processus psychologique et sociologique Les conséquences sont incertaines Les préférences ne sont pas ordonnées. La théorie de la contigence structurelle Auteurs: Burns & Stalker, et l´environnement Lawrence & Lorsch, et l´adaptation Woordward et la technologie Principes: Il n´y pas de strucure formelle idéale Il n´y des structures qui sont le résultat de l´influence interne et externe fit - la performance des entreprises vient de l´adéquantion de

structure a été développé par Chandler. A chaque étape de la croissance de l’entreprise, les nouvelles orientations stratégiques agissent sur la structure. Les 4 facteurs principaux de contingence= Le système technique ( Woodward) L’environnement ( Lawrence et Lorsch) la taille de l’entreprise (Stinchcombe) et la culture du pays (Hofstede et Bollinger) Faire évoluer la structure La notion de transversalité caractérise les nouvelles structures. Elle met fin au cloisonnement. Le processus de reengineering

production des marchandises isolées ; la production de masse (en série) ; la production en continue. Le type de la production définit automatiquement le nombre de niveaux hiérarchiques et le degré de formalisation des procédures. D’autre part, Paul Lawrence et Jay Lorsch, deux chercheurs de Havard (1967), démontrent que l'environnement externe constitue la contingence principale de l'organisation. Les chercheurs montraient l'influence de l'entourage sur la structure de l'organisation: les entreprises qui se

peuvent être : Chandler, Mintzberg, Woodward, Porter, Emery et Trist, Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, Child et Krieser etc. On peut à partir de cete liste d’auteurs se rendre compte que certains privilégient dans leurs travaux l’évolution de l’entreprise à partir de facteurs internes (Mintzberg, Chandler, Woodward) et d’autres à partir de facteurs externes (Porter, Emery et Trist, Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch). Une fois le regroupement des auteurs achevé, il faut décider à quel niveau de précision

externe) Technostructure standardisation Ligne hiérarchique Support logistique balkanisation (création de zones de pouvoir autonome) Centre opérationnel professionnalisme 61 • La dynamique différenciation / intégration : (LAWRENCE et LORSCH, 1973) De façon relativement permanente, l’organisation doit ajuster sa structure en procédant à : • la différenciation des unités qui la composent  permet de mieux répondre : - aux objectifs spécifiques des unité ; - aux contraintes

|Paul Roger LAWRENCE | | |(1922) | | | | | |Professeur de comportement organisationnel américain. | |[pic] |Jay William LORSCH

formalisation est faible, la communication informelle et la décentralisation importante. 1. Michel Kalika, Structure d’entreprise : réalités, déterminants, performance, Paris, Economica Intégration et différenciation selon Lawrence et Lorsch Paul Roger Lawrence et Jay William Lorsch, spécialistes américains des structures organisationnelles, confirment la conclusion qu’il n’y a pas une bonne structure d’organisation supérieure à toutes les autres, mais que certaines sont plus ou moins adaptées à certains

participative par objectif (DPPO) : (même principe que la DPO avec un côté participatif). Objectif : Délimité par deux critères : la quantité et le délaie. D) L'analyse systémique des organisations : À partir des années 80, des auteurs comme LAWRENCE, LORSCH, Henry MIVTZBERG vont envisager l'entreprise comme un système en interaction avec son environnement. ► La théorie de la contingence : Pour une entreprise, sur son marché l'organisation doit se faire en fonction des acteurs les plus contraignants