Lawrence Et Lorsch

convient de développer et de mobiliser. C’est ainsi que les politiques de formation du personnel vont se développer au sein des entreprise. 3- L’école de la contingence On rassemble un grand nombre d’auteurs dans cette école : Woodward, Lawrence et Lorsch, Burnset Stalker… Le message central de cette école de pensée est qu ‘il n’y a pas une organisation idéale mais des organisations adaptées à des situations diverses. 4. L ‘école de la congruence: Les configurations organisationnelles

structure. • Structure informelle : Relations nées de la pratique entre les unités qui composent la structure. La structure informelle vient se superposer à la structure formelle. • Théorie de la contingence : Théorie de Paul Lawrence et Jay Lorsch selon laquelle la structure d’une entreprise es déterminée par un ensemble de variables contingentes : taille, âge, technologie, stratégie et environnement. • Structure aplatie : structure où le nombre de niveaux hiérarchiques est faible

mécaniste : elle correspond à l'organisation bureaucratique décrite par Weber, et convient mieux de ce fait à un environnement stable. o La structure d'organisation de type organique : elle convient à environnement stable. § Les travaux de Lawrence et Lorsch : Ces deux professeurs d'organisations à Harvard ont donné entre 1967 et 1972 une forme plus achevée aux travaux expérimentaux de Burns et Stalker. Ils ont essayé de répondre à la question suivante : Quelles sortes d'organisation sont nécessaires

des entreprises constitue le contenu essentiel des études de marché réalisées par les firmes. Q7. Quels sont les acteurs du micro-environnement de l'entreprise ? 6 ou plus... Selon la théorie de la contingence (élaborée en particulier par Lawrence et Lorsch) il n’existe pas de modèle d’organisation idéal : - il n’y a pas une structure d’organisation qui soit la meilleure de toutes ; - toutes les structures d’organisation ne sont pas aussi efficaces ; - le choix dépend des caractéristiques de l’entreprise

contrôle et par une plus grande décentralisation. Plus récemment, LAWRENCE et LORSCH(27) ont complété de façon très pertinente les travaux précédents. Ils montrent qu'à des environnements différents devraient correspondre des structures d'organisation différentes. Par analogie, on peut considérer qu'une même entreprise ayant plusieurs activités devra adapter la structure de chacune de ses activités à son environnement spécifique. Mais LAWRENCE et système, celui-ci peut être divisé à son tour en sous-systèmes

pressions de l’environnement comme le principal moteur du changement. Dans ce cas l’entreprise se transforme en réaction aux évolutions de son environnement. Nous retrouvons ici les fondements de : • La théorie de la contingence : Les travaux de Lawrence et Lorsch (1967) et de Thompson (1967) sont à l’origine de cette théorie qui repose sur l’alignement entre organisation et son environnement. Selon cette théorie le changement est une tâche permanente qui exige de relier les exigences de l’environnement

formalisation est faible, la communication informelle et la décentralisation importante. 1. Michel Kalika, Structure d’entreprise : réalités, déterminants, performance, Paris, Economica Intégration et différenciation selon Lawrence et Lorsch Paul Roger Lawrence et Jay William Lorsch, spécialistes américains des structures organisationnelles, confirment la conclusion qu’il n’y a pas une bonne structure d’organisation supérieure à toutes les autres, mais que certaines sont plus ou moins adaptées à certains

, (1995), Specific and General Knowledge, and Organizational Structure, Journal of Applied Corporate Finance, Vol.8, 2, 156 Jensen M.C., Meckling W.H., (1998), Coordination, Control and the Management of Organizations : Courses Notes, 16 Lawrence P., Lorsch J., (1967), Organization and Environment, Irwin, Homewood, III, 57 Mintzberg H., (1989), Mintzberg on Management. Inside our Strange World of Organizations, The Free Press, New York, 31 Penrose E ., (1959), The Theory of the Growth of the

(Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur... 400 Mots2 Pages Cas n°8 IMPRIMATUR CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure ... 2186 Mots9 Pages CAS DURAND Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie

environnement instable. Elles sont flexibles et adaptatives. Elles sont basées sur des communications horizontales. L’autorité repose sur l’expertise et la connaissance. C’est le cas des associations Les travaux de Paul Lawrence et Jay Lorsch Dans la même mouvance, Paul Lawrence et Jay Lorsch, Professeurs de management à Harvard, ont élaboré des travaux portant sur les « fondements de la théorie de la contingence structurelle ». Partant du même constat que Burns &Stalker, ils cherchent à identifier les