Lawrence Et Lorsch

structurantes d’une organisation sont soit de nature interne (taille, âge, technologie et stratégie) soit de nature externe (environnement). De nombreux auteurs (Chandler, 1962 ; Woodward, 1965 ; Emery and Trist, 1963 ; Burns et Stalker, 1966 ; Lawrence and Lorsch, 1967) ont travaillé sur les impacts de ces variables sur la structure des organisations comme intrants possibles de la configuration même du système budgétaire. Ces variables ont été réduites dans nos travaux au style de management (Hopwood

de la communication), décision centralisée, contrôle autoritaire, Organique : peu de niveau hiérarchique= structure plate, flexible, pouvoir décentralisé, la définition des taches est floue 5) Liens entre environnement et structure -LAWRENCE et LORSCH : Différenciation (de l’organisation correspond à un degré d’orientation, plus l’environnement est instable et incertain et plus l’organisation doit adapté une structure organique, plus autonome. Intégration/ concentration : Plus l’environnement

Hiérarchie très présente et stricte Moins de hiérarchie Procédures formalisées (+ standardisation du travail) Procédures moins formalisées (+ d’ajustement manuel) = structure dite « mécaniste » = structure dite « organique » b) Les travaux de Lawrence et Lorsch Ces deux économistes ont distingués les sous-environnements et les sous-structures. Ils ont constatés qu’i y avait au sein de l’entreprise plusieurs structures qui pouvaient avoir des objectifs divergents. Pour éviter ce cloisonnement des

personnels, de nombreuses notions sont reprises d’autres auteurs. On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch). « Management : voyage au centre des organisations » d’Henry Mintzberg est une œuvre fondée sur une question qui fait objet de problématique pour l’auteur : « Comment appréhender les organisations et leur fonctionnement ? » L’ouvrage de

l’environnement dans le fonctionnement des organisations ; c’est ce que l’on appelle « l’école de la contingence ». On retrouve dans ce courant de pensée des auteurs comme Burns et Stalker (structures organiques et mécanistes), prolongés par Lawrence et Lorsch, puis par Mintzberg. Document 3, p. 61 L’article du journal Le Figaro sur la Société Générale présente clairement les moyens utilisés par la banque pour combler ses besoins. 8. Quels sont les besoins en recrutement de la

Nombreuses et contraignantes Peu nombreuses Communication Formalisée et descendante Informelle et latérale Organigramme Pointu avec nombreux niveaux Plat Autorité Centralisation Décentralisation Ces travaux sont prolongés par Lawrence et Lorsch qui montrent que plus l’environnement est complexe t instable plus l’entreprise adopte une structure souple et décentralisée de type organique. Structure fonctionnelle : Peu incertaine, peu complexe Structure divisionnelle : Moyennement incertaine

courant de l’économie institutionnelle (Coase 1937, Williamson 1970) repris par la suite par les théories des organisations (Van de Ven and Garud 1989; North, 1990 ; Chandler, 1990; Powell and DiMaggio 1991) ainsi que la théorie de la contingence (Lawrenc et Lorsch, 1969) ont mis en évidence l’effet des institutions et du contexte dans toutes ses dimensions sur les choix stratégiques de l’entreprise ainsi que sur les pra- tiques managériales. Williamson (1999) avance le concept de gouvernance qu’il définit

organique : - Environnement instable - Faible spécialisation et standardisation du travail Nom de la matière 17 2. Structure : Choisir la structure en fonction de l’incertitude de l’environnement Incertitude de l’environnement LAWRENCE et LORSCH -1967 : Différenciation / Intégration « Les parties de la structure doivent s’adapter à leur environnement » Différenciation : - Différencier les parties, les unes des autres - Segmenter l’organisation en sous-systèmes autonomes Intégration

en fonction du degré de stabilité de son environnement. La structure évolue donc et cette dynamique structurelle caractérise la capacité de l’organisation à s’adapter aux mutations de ses environnements. I.3.3. Travaux de Laurence et Lorsch (1973) Laurence et Lorsch sont professeurs d’organisation à l’université d’Havard. Ils ont tiré leurs conclusions d’une étude expérimentale menée entre 1963 et 1966 de dix entreprises aux Etats Unis. Six entreprises appartenaient à l’industrie plastique, deux

formalisation  des  procédures  de  travail,  une  hiérarchie  peu  importante  et  une  coordination qui se fait  plutôt par ajustement mutuel pour  faciliter l’adaptation de l’entreprise aux évolutions,  peu prévisibles,  de son environnement.  P. Lawrence et  J.  Lorsch, qui ont  eux  aussi étudié l’influence de l’environnement sur la  structure,  montrent  que  l’entreprise  fait  face à  un dilemme  entre différenciation et  intégration : ​ différenciation structurelle des diverses unités de l’entreprise​