Lawrence Et Lorsch

d'activité 2. La taille a. Les travaux de Northcote Parkinson b. Les travaux du Groupe d’ASTON 3. La Technologie a. Les travaux de J. Woodward b. Les travaux de Charles Perrow 4. L'environnement a. Les travaux de Burns et Stalker b. Les travaux de Lawrence et Lorsch 5. La stratégie 3 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES La question de l’organisation des entreprises a été posée à la fin du 19ème siècle dans un contexte caractérisé d’une part, la révolution des transports et des

continu. Elle conclue que l’augmentation de la complexité technique entraine : - une augmentation de la proportion entre le personnel administratif et le personnel de production ;- une augmentation du nombre de subordonnée par cadre. | PR LAWRENCE et JW LORSCH | Professeur d’économie | Mettent en évidence l’influence de l’environnement de la structure :- un environnement stable conduit l’entreprise à formaliser sa structure à adopter un cadre rigide, une forte spécialisation des taches, une hiérarchie

centralisation des décisions * Configuration de l’organisation Cherche les configurations organisationnelles entre entreprise et environnement. Parfois on parle aussi de la contingence structurelle Principaux chercheurs : Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, Chandler, Mintzberg. 1. Burns et Stalker A partir de 1963 étude sur 20 entreprises en GB, chercher à voir l’impact de l’environnement CCL de leur étude dans le livre The Management of Innovation. Leur recherche montre que les structures

différenciation entre les différents services médicaux. Cela implique une structure très élaborée avec des tâches spécifiques à chaque agent. Il en ressort des méthodes de travail et des langages distincts dans les diverses unités. Suivant la théorie de Lawrence et Lorsch, cette différentiation demande donc un certain degré d’intégration afin de maintenir une coordination entre ces comportements pour assurer une cohésion. C’est pourquoi, au sein de l’organisation hospitalière, la composante administrative est

modèle contingent[modifier]Le modèle contingent est le choix d’une structure organisationnelle par les environnements internes et externes de l’entreprise. On y retrouve : La technologie (Woodward ; Perrow) L’environnement (Emery et Trist ; Lawrence et Lorsch) Le modèle contemporain[modifier]Ce modèle est plutôt éclectique, c'est-à-dire ouvert à plusieurs tendances, et repose sur la diversité des comportements au travail soit pour l’individu ou le groupe. La notion de culture organisationnelle

stricte | Moins de hiérarchie | Procédures formalisées (+ standardisation du travail) | Procédures moins formalisées (+ d’ajustement manuel) | = structure dite « mécaniste » | = structure dite « organique » | b) Les travaux de Lawrence et Lorsch Ces deux économistes ont distingués les sous-environnements et les sous-structures. Ils ont constatés qu’i y avait au sein de l’entreprise plusieurs structures qui pouvaient avoir des objectifs divergents. Pour éviter ce cloisonnement des

facteurs de contingences externes : L'environnement a été présenté comme un des principaux déterminants structurels des entreprises. Parmi les travaux qui ont traité de cette problématique on cite : le modèle de Burns et Stalker et le modèle de Lawrence et Lorsch. Modèle de Burns et Stalker Burns & Stalker ont étudié les facteurs explicatifs de la structure d’entreprises industrielles. Ils s’intéressent donc à l’environnement de ces organisations pour en sélectionner les éléments essentiels. Leur

potentiel de l’individu dans l’organisation 39 41 42 CHAPITRE 3 Les théories managériales des organisations I Les théories de la contingence structurelle 48 1 2 Les recherches et les apports de Burns et Stalker Les travaux de Lawrence et Lorsch et la théorie de la contingence J. Woodward et l’impact de la technologie sur la structure des organisations A. Chandler et l’histoire des entreprises 48 L’approche socio-technique des organisations 55 1 2 55 3 4 II

entreprise - Définition de la structure - La représentation d’une structure 2) Les facteurs de contingence influençant le choix d’une structure - Le lien privilégié entre stratégie et structure - Les principaux facteurs de contingence (Lawrence – Lorsch – Woodward - Chandler) b) Les principales configurations structurelles 1) Les structures fondamentales - La structure hiérarchique - La structure fonctionnelle - La structure hierarchico-fonctionnelle ou staff and line 2) Les autres

l’environnement extérieur = début de la contingence. Ils distinguent : * structure mécanique (=environnement stable=>centralisation du pouvoir de direction) * structure organique (= environnement instable=> pouvoir décentralisé) LAWRENCE ET LORSCH, Ecole de la contingence Théorie : le niveau de différenciation de l’entreprise est lié à la stabilité de son environnement Plus c’est instable, plus il y a différenciation (au niveau des services comme des comportements) + Importance de