Lawrence Et Lorsch

l'intéressement aux résultats de l'entreprise). Il démontre que la participation des salariés aux décisions est une clé de la performance Alfred SLOAN (1875-1966) DOSSIER 1 ENTREPRENDRE ET GERER Paul Roger Lawrence (1922-…) Professeurs à Harvard & Jay Williams Lorsch (1932…) F I N A L I S E R Douglas Mc GREGOR (1906-1964) Richard CYERT (1921-1998) & James MARCH (1928-…) Modèle LCAG Learned EP Christensen CR Andrews K Guth WD E T D E C I D E R

activités oblige cette dernière à adopter différentes solutions structurelles. 2.3. L’influence de l’environnement : L’idée d’une différenciation des choix organisationnels au sein d’une même firme est reprise dans les travaux de PAUL LAWRENCE & JAY LORSCH qui associent diversité organisationnelle et différences environnementales 5 . Pour eux, en effet, il existe une relation entre la structure interne d’une entreprise et les caractéristiques de son environnement. Plus celui-ci est complexe

faible formalisation des procédures de travail, une hiérarchie peu importante et une coordination qui se fait plutôt par ajustement mutuel pour faciliter l’adaptation de l’entreprise aux évolutions, peu prévisibles, de son environnement. P. Lawrence et J. Lorsch, qui ont eux aussi étudié l’influence de l’environnement sur la structure, montrent que l’entreprise fait face à un dilemme entre différenciation et intégration : différenciation structurelle des diverses unités de l’entreprise, qui mettent

approches spécifiques Le texte montre que l’environnement tend à devenir instable. On en déduit qu’il est plutôt stable au moment du rachat de la SDB → la structure géographique est adaptée à un environnement stable Voir théorie de Lawrence et Lorsch (séquence 01) 5. Évolution envisagée de la structure. Avantages et limites (4 points) e e Annexe 5 : il s’agit d’une structure matricielle (2 année séquence 02) par projets (2 année séquence 03) Rappels de cours : – structure matricielle

dynamique et leur complexité, et en intégrant la dimension temporelle. L'organisation doit être vue comme un système ouvert composé d'acteurs ayant non seulement des intérêts propres, mais cherchant aussi à défendre les intérêts de leurs collègues. Lawrence et Lorsch ont mené une étude sur plusieurs entreprises appartenant à une même industrie. Leur objectif est de déterminer pourquoi une entreprise dans une industrie particulière est plus efficace que d'autres entreprises concurrentes. Ils mettent en évidence

d'innovation du secteur et de la stabilité de la demande qui lui est adressée. Les organisations sont capables de s'adapter à des situations variables, à un environnement fluctuant, en développant des mécanismes d'intégration et de différenciation. (Lawrence et Lorsch). Les nouvelles approches de l'organisation La théorie comportementale Pour Cyert et March, les buts de la firme dépendent des coalitions d'individus, Les objectifs de l'organisation sont ceux de la coalition dominante. Pour éviter

performance de l’entreprise | |Les structures |Paul Roger Lawrence et Jay | |Spécialistes mondialement connus de la structure et l’organisation. Ils élaborent la théorie de la contingence à partir des travaux de Burns Stalcker et | | |William Lorsch - Etats-Unis( | |Woodward ( qui pose la question des éléments internes et externes ayant un impact sur la structure)et le concept

ligne hiérarchique. En revanche face à un environnement mouvant, s'impose un modèle d'organisation organique où la structure hiérarchique est faible, les rôles peu définis, le pouvoir de décision partagé et la communication foisonnante. Pour Lawrence&Lorsch (1967), les caractéristiques de l'environnement influent sur la façon dont les organisations règlent la tension entre des exigences de différenciation (spécialisations multiples, diversification) et des impératifs d'intégration et de cohésion

types de structures : – la structure mécaniste, adaptée à un environnement stable dont l’évolution est prévisible et caractérisée par – la structure organique, adaptée à un environnement instable et caractérisée par P. Lawrence et J. Lorsch (1967), qui ont eux aussi étudié l’influence de l’environnement sur la structure, montrent que l’entreprise fait face à un dilemme entre différenciation et intégration : différenciation structurelle des diverses unités de l’entreprise, qui

faible formalisation des procédures de travail, une hiérarchie peu importante et une coordination qui se fait plutôt par ajustement mutuel pour faciliter l’adaptation de l’entreprise aux évolutions, peu prévisibles, de son environnement. P. Lawrence et J. Lorsch, qui ont eux aussi étudié l’influence de l’environnement sur la structure, montrent que l’entreprise fait face à un dilemme entre différenciation et intégration : différenciation structurelle des diverses unités de l’entreprise, qui mettent