Lawrence Et Lorsch

intérêts différents mais qui ont tous intérêt à coopérer. Ils opposent la rationalité parfaite à la rationalité limitée. Aucun système d’organisation n’est définitivement parfait. C ) Les approches contingentes des organisations 1960-1990 Lawrence et Lorsch Il n’existe pas d’organisation plus efficace qu’une autre. L’organisation doit s’adapter pour répondre aux différents environnements de l’entreprise : il faut rechercher les corrélations entre l’efficacité des structures d’organisations et

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- LAWRENCE ET LORSCH – WOODWARD – CHANDLER ------------------------------------------------- L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure. Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle que joue la stratégie. Selon CHANDLER «la structure suit la stratégie» et selon Lawrence et Lorsch «plus l’environnement est incertain et instable, et plus la structure

poudres | |Forte programmation de la production | | |≡ | | Pour Lawrence & Lorsch : si l’on reste mécaniste dans un environnement instable, il y a un décalage d’adaptation [pic] [pic]

organisationnels optimaux dépendent d’un ensemble de facteurs de contingence (= spécificité) On peut distinguer les facteurs externe et interne : · Externe : le degré de stabilité et de complexité de l’environnement Bruns & Stalker et Lawrence & Lorsch. · Interne : l’âge et la taille Blau, le système technique J.Woodward, la stratégie Chandler, la culture organisationnelle M.Thevenet. · Vérifier l’adéquation entre la forme structurelle présentée et celles évoquées par les théoriciens des

technostructure, c’est elle qui émerge comme l’élément clé de la structure. La bureaucratie mécaniste est la structure que (Woodward 1965) a mise en évidence dans les entreprises de production de masse, (Burn et Stalker 1966) dans l’industrie textile, Lawrence et (Lorsch 1967) dans l’entreprise de conteneurs, (Crozier 1964) dans le monopole du tabac, c’est aussi la structure à laquelle le groupe (Pugh et al. 1969) renvoie quand il parle de "bureaucratie axée sur le débit de travail". La Bureaucratie mécanique

mensuel ; – l’ajustement mutuel est par ailleurs souvent souhaitable au sein des équipes pour favoriser la réactivité de l’organisation. (1 pt pour une réponse argumentée comprenant deux des trois modes ci-dessus.) Question 3 Pour P.R. Lawrence et J.W. Lorsch, les entreprises qui évoluent dans un environnement instable ont tendance à adopter une structure souple, où la définition des tâches est moins précise, où les échanges d’information sont fréquents et peu formalisés. La hiérarchie est limitée

-modèle mécanique(voir internet): environnement statique. + efficace ds un environnement stable, qualité opposé. Centralisation , standardisation Theorie de la contingence : marquée par des recherches de travaux de deux americains, Paul lawrence, Jay Lorsch. Ils publient en 67 un ouvrage sur l'organisation et son enviromment. La therori classique , evironnment stable alors que la theorie des conditions humaine → theori de la contingence. Leur approche : particularité : selon leur argumentation

elle correspond à l'organisation bureaucratique décrite par Weber, et convient mieux de ce fait à un environnement stable. * La structure d'organisation de type organique : elle convient à environnement moins stable. * Le modèle de Lawrence et Lorsch : Ces deux professeurs d'organisations à Harvard ont donné entre 1967 et 1972 une forme plus achevée aux travaux expérimentaux de Burns et Stalker. Ils ont essayé de répondre à la question suivante : Quelles sortes d'organisation sont nécessaires

leurs compétences/fonctions respectives, on parlera alors de dépendance fonctionnelle. Lorsqu'une entreprise diversifie ses activités, cette structure, très rigide, n'est plus adaptée. 21) Théorie de la contingence : STINCHCOMBE, WOODWARD, LAWRENCE et LORSCH, CHANDLER, HOFSTEDE et BOLINGER. Dans l’histoire de la pensée managériale, un intérêt continu a été porté au thème de la structure organisationnelle. Comment une organisation doit être structurée pour être efficace ? La théorie classique mettait

acceptable). Système fermé (ne prend pas en compte l’env) Système ouvert (prend en compte l’environnement) Agent rationnel (aspect économique qui intéresse le PDG, productivité) Classique : ‐TAYLOR ‐FAYOL ‐WEBER Contingence : -LAWRENCE et LORSH -WOODWARD Agent social (productivité + prend en cpte la dimens° social de l’indiv Relations humaines : - - Raisonnemt de rationalité limité ‐ SIMON (raison av sa subjectivité, son conscient, sa volonté, influencer par