Lawrence Et Lorsch

et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (P.R. Lawrence et J.W. Lorsch, J. Woodward, A.D. Chandler). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle

externe) Technostructure standardisation Ligne hiérarchique Support logistique balkanisation (création de zones de pouvoir autonome) Centre opérationnel professionnalisme 74 • La dynamique différenciation / intégration : (LAWRENCE et LORSCH, 1973) De façon relativement permanente, l’organisation doit ajuster sa structure en procédant à : • la différenciation des unités qui la composent  permet de mieux répondre : - aux objectifs spécifiques des unité ; - aux contraintes particulières

évolutives qui influencent ses décisions et ses actions. Certains facteurs de contingence sont propres à l’organisation (âge, taille, technologie…) D’autres sont propres à l’environnement (complexité, turbulence, variabilité…) Travaux de Woodward, Lawrence, Lorsch, Mintzberg. Section IV les théories du contrôle externe de l’organisation par l’environnement I- La dépendance sur les ressources (Pfeffer, Salancik) – Les organisations sont inévitablement liées aux conditions de leur environnement – Elles

cette unité et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (LAWRENCE et LORSCH, WOODWARD, CHANDLER). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle, divisionnelle

cette unité et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (LAWRENCE et LORSCH, WOODWARD, CHANDLER). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle, divisionnelle

les références avec auteurs. Communication! ! ! ! ! ! ! ! Rédiger un rapport ! ! 13/18 ! ! 9.2/ Exemple de bibliographie LIVRES  DETRIE Jean-Pierre. Strategor Politique générale de l’entreprise. Paris. Dunod. 1997. 551 pages.  LAWRENCE Paul. LORSCH Jay. Adapter les structures de l’entreprise. Paris. Les éditions d’organisation. 2nde édition. 1994. 237 pages.  LORANGE Peter. BAIN George. GERRITY Thomas. (avec PricewatherhouseCoopers et Les Echos). L’art du management. Orléans. Village

de la complexité technique entraîne : — une augmentation de la proportion entre le personnel administratif et le personnel de production ; — une réduction du nombre de subordonnés directs par cadre. D. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE P.R. Lawrence et J.W. Lorsch mettent en évidence l’influence de l’environnement sur la structure : — un environnement stable conduit l’entreprise à formaliser sa structure, et à adopter un cadre rigide : forte spécialisation des tâches, hiérarchie stricte, décisions centralisées

La troisième mission des contrôleurs, identifiable dans la littérature, est celle de coordination verticale et de coordination horizontale. La première consiste à assurer l’intégration des centres de responsabilités différenciés, au sens de Lawrence et Lorsch (1967), dans la mesure où le contrôleur de gestion est une « personne de liaison entre la direction et les cadres, grâce à son rôle de dialogue, de coordination et d’appui » (Dew et Gee, 1973, p. 104). Les contrôleurs de gestion sont, en effet

managériale et technique peut être resituée au sein de différents champs disciplinaires. En théorie des organisations, les travaux de la contingence marquent de manière implicite cette césure ; rapports contingents entre stratégie et structure (Lawrence et Lorsch, 1967), entre performance, technologie et structure (Woodward, 1965) ou entre conception mécaniste et organiste de l’organisation (Burns et Stalker, 1961). A la même époque, la perspective socio-technique développée par Emery et Trist (1960)

structures mécanique et organique décrites par Burns et Stalker (1961) sont respectivement associées à des environnements stables et instables. Cette analyse, qui semble aller à l'encontre de l'évolution de la fonction comptable, est confirmée par Lawrence et Lorsch (1973) qui décrivent la décentralisation comme une réponse à l’accroissement de l’instabilité de l’environnement. Avant de tenter de justifier ces contradictions, il convient de rappeler que ces théories portent sur l’agencement organisationnel