Lawrence Et Lorsch

continu, à base d’emploi posté (les 3 x 8), repose sur des lignes LES APPORTS DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS ET DE LA STRATÉGIE 27 hiérarchiques horizontales, caractéristiques du management par projet et par animation d’équipes. ➣ Lawrence et Lorsch, les initiateurs de la contingence, définissent une structure par la répartition de l’autorité, la formalisation des procédures, les critères de décision, la taille des unités et de ses éléments constitutifs. Les variables intervenant dans

Caractéristiques de la théorie (2) • Les variables internes sont censées s'adapter à des variables externes, comme le marché • L'ensemble de ces variables forme un tout cohérent (configuration) • Auteurs de référence: Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, Mintzberg 3 Toutefois, les choix dont nous venons de parler ne sont pas totalement libres: ils dépendent également du contexte dans lequel ils sont posés, en premier lieu du marché. C'est cet ensemble de variables et leurs interrelations

concept of contingency. Galbraith (1973) suggests that there is not one best way to manage, but that the most appropriate method depends on the contingency factors. These contingency factors have been identified as environmental complexity (Lawrence & Lorsch, 1967), organization strategy (Child, 1972), technology (Thompson, 1967) and size (Hickson, Pugh and Pheysey, 1969). Additional research suggests that extrinsic rewards (i.e., rewards that are controlled by the organization in order to

mécaniste : elle correspond à l'organisation bureaucratique décrite par Weber, et convient mieux de ce fait à un environnement stable. o La structure d'organisation de type organique : elle convient à environnement stable. § Les travaux de Lawrence et Lorsch : Ces deux professeurs d'organisations à Harvard ont donné entre 1967 et 1972 une forme plus achevée aux travaux expérimentaux de Burns et Stalker. Ils ont essayé de répondre à la question suivante : Quelles sortes d'organisation sont nécessaire

matière d’adaptation à l’environnement. Tandis que les travaux de T. Burns et G.M. Stalker mettent en évidence le lien qui existe entre le type de structure de l’organisation et la nature de l’environnement, la théorie de la contingence (P. Lawrence et J. Lorsch) identifient les multiples facteurs qui influent sur l’évolution de la structure de l’entreprise : la taille de l’entreprise, son âge, la technologie qu’elle utilise, sa stratégie, son secteur d’activité, sa culture d’entreprise, la personnalité

son environnement (technologiques, légales, environnementales…), au marché et aux fluctuations du climat socio-économique ? Afin de répondre à ces problématiques, une définition de la notion de différenciation et d’intégration initiée par LAWRENCE et LORSCH sera établie. Suivi par le principe de développement organisationnel, véritable outil de mesure de « qualité de santé organisationnelles », directement lié à la problématique de coordination de l’entreprise soulevée par MINTZBERG. Théories

différenciation/ intégration de Lawrence et Lorsch. La théorie classique mettait en avant l’existence d’une one best way. Cette idée a été remise en cause radicalement dans les années soixante par l’approche dite contingente, illustrée par les travaux de Burns et Stalker, Woodward, Lawrence et Lorsch. Selon eux, la structure des entreprises dépend d’un certain nombre de facteurs contingents, parmi lesquels l’incertitude, la stratégie ou l’environnement. Lawrence et Lorsch2 présentent les fondements

impossible de dissocier la fonction RH de son contexte : les DRH sont perpétuellement sous influence externe, que ce soit les mutations technologiques ou la réglementation sociale. C’est à partir de ce constat que Lawrence et Lorsch ont énoncé la théorie de la contingence (P.R. Lawrence, J.W Lorsch, Adapter les structures de l’entreprise, Les éditions Organisation, 2ème éd.1989). Paragraphe II : Les défis Pour définir les politiques et pratiques adaptées au contexte, il faut identifier les principaux

capacité à produire ou modifier les résultats ou effets organisationnels ». Dans cette perspective, le pouvoir concerne la structure et les jeux de pouvoir à l’intérieur des organisations. 2. La dynamique différenciation/intégration : P.R. Lawrence et J.W. Lorsch IV. Vers de nouvelles formes organisationnelles ? Organisation : organisme vivant avec des structures qui se modifient pour s’adapter à l’environnement. 1. Les structures transversales : la gestion de projet Elle se caractérise par la

évolutives qui influencent ses décisions et ses actions. Certains facteurs de contingence sont propres à l’organisation (âge, taille, technologie…) D’autres sont propres à l’environnement (complexité, turbulence, variabilité…) Travaux de Woodward, Lawrence, Lorsch, Mintzberg. I- La dépendance sur les ressources (Pfeffer, Salancik) Les organisations sont inévitablement liées aux conditions de leur environnement Elles ne survivent que si elles sont efficaces L’influence des dirigeants sur les organisations