Lawrence Et Lorsch

relations de l’organisation avec son environnement, puisant dans les fondements à la fois de la théorie de la contingence, de la théorie institutionnelle et de la théorie de la responsabilité sociale des organisations. La théorie de la contingence (Lawrence et Lorsh, 1967) met en lumière la faculté d’adaptation de l’organisation considérée comme un système ouvert à l’influence de facteurs de contingence, tels que les technologies, les types d’activités, de structures, de stratégies ou de taille. La

question de l’évolution des modes de coordination et de l’adaptation des outils dans l’entreprise (Defélix, 1999 ; Froehlicher, 2000). La réponse pourrait résider dans la résolution du dilemme intégration/différenciation tel qu’il est explicité par Lawrence et Lorsch (1973). D’un côté le fonctionnement efficace d’une entreprise implique une spécialisation des rôles, expliquant en cela la différenciation ; d’un autre côté exposées à la multiplication de « baronnies » et cloisonnements, les structures organisationnelles

les techniques, les besoins des membres et l'environnement. Basée sur les travaux de précurseurs —ceux de Burns et Stalker (1961) et de Woodward (1965)—, l'approche contingente s'est notamment développée à partir des recherches et écrits de Lawrence et Lorsch (1967), Galbraith (1977), Miles et Snow (1978) et Mintzberg (1982). Pour ces différents auteurs, l'efficacité d'un mode d'organisation et de gestion est liée à l'activité et/ou à l'environnement de l'organisation. La cohérence (fit) entre les

zone de discrétion des individus reste relativement large, même aux niveaux plus bas » (2002 : 614615). Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 14 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Lawrence & Lorsch (1967), Vancil (1980) et Govindarajan (1986) proposent également une approche semblable. La décentralisation est alors réfléchie en terme de relations centresfiliales (Gupta 1987), d’autonomie des business units, et le propos général est d’assimiler

voix au chapitre sur les questions stratégiques ou les procédures opérationnelles. […] Dans les organisations plus décentralisées, la zone de discrétion des individus reste relativement large, même aux niveaux plus bas » (2002 : 614615). Lawrence & Lorsch (1967), Vancil (1980) et Govindarajan (1986) proposent également une approche semblable. La décentralisation est alors réfléchie en terme de relations centresfiliales (Gupta 1987), d’autonomie des business units, et le propos général est d’assimiler

contingent: Le modèle contingent est le choix d’une structure organisationnelle par les environnements internes et externes de l’entreprise. On y retrouve la technologie (Woodward ; Perrow) et l’environnement (Emery et Trist ; Lawrence et Lorsch). Les chercheurs considèrent-ils la possibilité d’utiliser, dans une même organisation, un modèle contingent, qui permet de choisir une structure organisationnelle en fonction de l’environnement interne et de l’environnement externe de l’entreprise

stratégique, Revue Française de Comptabilité, n° 289, p. 31-36. Lavigne M. (2002), Contribution à l’étude de la genèse des systèmes d’information comptables des PME : une approche empirique, Actes du 23ème congrès de l’AFC, mai, Toulouse. Lawrence P.R. et Lorsch J.W. (1967), Adapter les structures de l’entreprise : intégration ou différenciation, les éditions d’Organisation. Le Maitre P. (1993), Contrôle de gestion ou planification stratégique dans le tertiaire ?, Direction et Gestion des Entreprises

causalité: * Stratégie influence la structure * Structure influence la stratégie Autres sources possibles de contingence : * L’âge et la taille * La technologie (J.Woodward) * L’environnement (Burns et Stalker; Lawrence et Lorsch) 1. Age, taille et structure A- Age * Entreprise jeune: peu de formalisation des relations, petite taille * Maw Weber (1864-1920): lien entre l’âge et le degré de formalisation de l’organisation; Il y a une corrélation entre la

L’organisation va adapter ses modes structurels en fonction du degré de stabilité de son environnement. La structure évolue donc et cette dynamique structurelle caractérise la capacité de l’organisation à s’adapter aux mutations de ses environnements. Lawrence et Lorsch : la contingence structurelle et la dynamique organisationnelle Ils montrent qu'à des environnements différents devraient correspondre des structures d'organisation différentes. Par analogie, on peut considérer qu'une même entreprise ayant

et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence. P.R. LAWRENCE ET J.W. LORSCH Il n'y a pas de structure d'organisation idéale. Une structure est fonction des caractéristiques de l'entreprise et de son contexte. Une entreprise efficace est composée d'unités et d'individus différents qui s'adaptent à leur environnement