Lawrence Et Lorsch

| |La contingence |Woodward |Certaines variables ont un|L’organisation doit |L’entreprise est un lieu | |structurelle |Lawrence |impact majeur sur la |s’adapter aux variables de|de gouvernement où les | | |Lorsch |structuration des |contingence: il n’y a pas |individus s’allient et | | | |organisations. Elles

cette école. Il y a aussi l’école de la contingence environnementale qui va s’intéresser aux rapports entre les structures de l’organisation et l’environnement. Cette école de la contingence environnementale a été initiée par deux américains : Lawrence et Lorsch. 4) L’école institutionnaliste Cette école considère que l’entreprise est une institution sociale, elle peut être influencée par la société dans laquelle elle évolue. Mais en retour les organisations peuvent influencer les institutions

question les visions traditionnelles du pouvoir, de la culture et de la structure de l’organisation. Cette définition de la communication comme moyen de mettre en relation des acteurs est aussi en concordance avec l’approche contingente de Lawrence et Lorsch (1973). Ces auteurs ont souligné que les organisations, pour s’adapter à leur environnement, créaient à l’interne des unités différenciées (production, marketing, finance etc.). Ils ont constaté, dans leur étude du phénomène de la différenciation

et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (P.R. LAWRENCE et J.W. LORSCH, J. WOODWARD, A.D. CHANDLER). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 16 sur 17 La combinaison de ces différents éléments conduit

continu… et structures). De plus, des travaux sur la contingence environnementale (T.BURN et STALKER, L.LORSCH) ont montré que pour être efficace, une organisation devait adapter sa structure au type d’environnement. Nous pouvons faire référence à LAWRENCE et LORSCH qui ont montré que plus l’environnement n’est instable et incertain, plus l’organisation ne doit adopter une structure de type organique. Nous avons vu précédemment, comme exemple de cycle biologique, le cycle de vie de l’homme, dans lequel

sélectionner - sinon discriminer - certains segments du marché. 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE * Théorie de la contingence La théorie de contingence est un concept qui a été développé par Lawrence et Lorsch, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée, et inversement. L'analyse était basée sur l'étude du lien entre degré de stabilité de l'environnement et structure

et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (P.R. LAWRENCE et J.W. LORSCH, J. WOODWARD, A.D. CHANDLER). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 16 sur 17 La combinaison de ces différents éléments

l’organisation doit voir participer tous les membres de son personnel vu leur rôle promoteur de base dans la réalisation de ses buts. ❖ L’école de contingence (néoclassique). Les principaux théoriciens néoclassiques sont : ♦ Lawrence, Lorsch, Perrow, et Mintzberg. L’ensemble de ces auteurs supposaient un certain nombre d’idées qui se résument en : ➢ Variabilité des milieux sociaux, culturels, économiques et technologiques ➢ Congruence entre la structure organisationnelle

qu’exerce sur elle son environnement constitue une préoccupation récente et neuve. Celui-ci était toujours présent indirectement à travers les individus qui appartenaient à une société, une classe sociale.   Au milieu des années 60 pour Lawrence et Lorsch et le courant de la contingence structurelle, la bonne structure organisationnelle permettant la meilleure performance ne peut se définir dans l’abstrait et de façon universelle. Elle dépend des caractéristiques du contexte organisationnel

division du travail et la production en masse sont nécessaires pour assurer une rentabilité. 1ère période (années 60-70) = approche rationnelle : adapter la structure – contingence – l’organisation comme système ouvert Simon, Chandler, Lawrence & Lorsch Cette école considère l’organisation comme un système ouvert sur l’environnement (politique, sociale, juridique, économique, culturel …), soumis à ses aléas et aux incertitudes. Les structures des organisations sont déterminées par les stratégies