Lawrence Et Lorsch

cette unité et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (LAWRENCE et LORSCH, WOODWARD, CHANDLER). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle,

va adapter ses modes structurels en fonction du degré de stabilité de son environnement. La structure évolue donc et cette dynamique structurelle caractérise la capacité de l’organisation à s’adapter aux mutations de ses environnements. Lawrence et Lorsch - la contingence structurelle et la dynamique organisationnelle : Professeurs d’organisation à l’Université d’Harvard, ils vont analyser dix firmes issues de secteurs d’activité différents. En distinguant les différentes formes de pressions

constatent un déterminisme des choix structurels en fonction de cinq types d’environnement plus ou moins complexes (nombre et variété des paramètres) et turbulents (vitesse et prédictibilité de l’évolution des phénomènes). c) Lawrence et Lorsch En 1967, Paul R. Lawrence et Jay W. Lorsch (2) élaborent aux États-Unis une théorie relativiste qui explique la contingence des parties d’une structure au degré de turbulence de leur environnement local. Ils formalisent ainsi les notions de différenciation et d’intégration

cette unité et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (LAWRENCE et LORSCH, WOODWARD, CHANDLER). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle,

contrôle externe de l’organisation par l’environnement Certains facteurs de contingence sont propres à l’organisation (âge, taille, technologie…) D’autres sont propres à l’environnement (complexité, turbulence, variabilité…) Travaux de Woodward, Lawrence, Lorsch, Mintzberg I- La dépendance sur les ressources (Pfeffer, Salancik) Les organisations sont inévitablement liées aux conditions de leur environnement Elles ne survivent que si elles sont efficaces L’influence des dirigeants sur les organisations

et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (P.R. Lawrence et J.W. Lorsch, J. Woodward, A.D. Chandler). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle

position de leader pour les deux autres types de logiciels. Remarque : on notera que la question de l’intégration des différentes unités au sein du groupe est une préoccupation de la direction. On pourra évoquer ici le dilemme mis en évidence par Lawrence et Lorsch en termes de différenciation et d’intégration. 25. Quels sont les problèmes que peut poser cette structure ? Il s’agit d’une structure qui évolue en permanence et dans laquelle il peut être difficile pour un salarié de trouver ses repères

comportementale Principe de contradiction=> instrument (outil ≠humain/sociologie) A l’aube des a60=> nécessité d’une coordination (adaptation des organisations à leur environnement) Ang et USA= théorie de la contingence avec l’étude de : Paul R Lawrence et Jay W Lorsch ( Fin des a60=> comment faire que l’organisation soit compatible au marché ? Condition de couplage entre organisation et marché ? Identification de 2 concepts fondamentaux : ➢ Différenciation : ressource humain=> essaie de diversification

les diverses écoles de pensées ne sont guère situées dans le temps, et surtout des auteurs et des livres qui ont connu une gloire considérable à certaines époques ne figurent même pas en bibliographie, comme Jacques Lesourne, Peter Drucker, Lawrence et Lorsch, Peters et 6 Préface Waterman et bien d’autres. Tout se passe comme si l’auteur de ce cours s’était borné à faire partager à son auditoire son intérêt pour ses auteurs favoris. Ce cours serait en somme l’analogue contemporain de l’œuvre

TONCOURT octobre 2014 7 BURNS et STALKER distinguent structure mécaniste (formalisée, routinière) et organique (flexible) comme réponse à l’environnement (respectivement stable et changeant). Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 8 LAWRENCE et LORSCH distinguent différenciation et intégration des activités, en réaction à l’environnement. Différenciation au sein des structures fonctionnelles. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 9 John GALBRAITH a décliné les rapports entre