Lawrence Et Lorsch

flexibilité, induit des facteurs et des niveaux de performance de l’entreprise spécifiques et identifiables. La notion d’adaptation de l’organisation à l’environnement est utilisée ici en référence à l’école de la contingence organisationnelle (Lawrence et Lorsch 1967 ; Burns et Stalker 1961), qui considère l’organisation en tant que système ouvert. Dans un système ouvert, les composantes doivent atteindre une certaine variété et une certaine intégration pour répondre aux contraintes de l’environnement

contingent, en apparence aux antipodes de ce qui est évoqué ici, puisqu'il s'est bâti sur le déterminisme de l'environnement plus que sur la liberté des choix stratégiques, mérite d'être reconsidéré sous cet angle, notamment le travail fondateur de Lawrence et Lorsch (1967). On rappellera le rôle de la concurrence dans les travaux de Khandwalla (1972) et de Pfeiffer et Leblebici (1973). Ils semblent de plus portés vers la mise en pratique de l'ABC (Gosselin, 1997). Le contrôle de gestion et la stratégie

Pour Chandler : double causalité :  Stratégie influence la Structure  Structure influence la Stratégie Autres sources possibles de contingence :  L’âge et la taille  La technologie (J.Woodward)  L’environnement (Burns et Stalker ; Lawrence et Lorsch) 92 §1 – Age, taille et structure A - Age  Entreprises jeunes : peu de formalisation des relations, petite taille.  Max Weber (1864-1920) : lien entre l’âge et le degré de formalisation de l’organisation B - Taille + la taille est importante

Indice de déclin de marché Copyright：Louis & Louise 36 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 6. Stratégie et organisation ----Comment organiser l’entreprise pour mettre en œuvre la stratégie ? Intégration et différenciation (Lawrence & Lorsch) La différenciation = Les différences d’orientation cognitive et affective des cadres dans l’exercice de leurs activités Origines des différences - L’orientation des tâches données (techniques, généralistes. Occasionnelles) - Les objectifs

l’environnement. Ils affirment que : « dans le cas de la fonction comptable, le facteur environnemental est déterminant, quant au facteur technologique sa portée est plus délicate à appréhender ». Leurs résultats sont à l’encontre des travaux de Lawrence et Lorsch (1973) qui décrivent la décentralisation comme une réponse à l’accroissement de l’instabilité de l’environnement. Puisque l’externalisation constitue la forme la plus évoluée d’une organisation centralisée de la fonction comptable, l’instabilité

| | |Séquentielle | |       Intégration des organisations et systèmes d'informations Différenciation et intégration Lawrence & Lorsch[pic] (1967) : la différenciation interne appelle à la mise en place de procédures d'intégration qui assurent l'unité de l'organisation. Modèle pyramidal / Banque de données Technologie de l'organisation Mémoire = notion importante Mémoire

quotidien → les entreprises leaders des secteurs stables gardait une forme se structure simple alors que celles des secteurs rapide adoptent des structures plus décentralisées → démarche expérimentale, performance globale sur le long terme.  Lawrence et Lorsch : la contingence structurelle et la dynamique organisationnelle. L’organisation n’apparait plus comme un système global et homogène. En fonction des turbulences de l’environnement, l’organisation s’adapte et évolue.  Alfred Chandler : la stratégie

Projet Souple Formelle verticale Formelle horizontale Forme de qualification des ouvriers Qualifié et Spécialisé et Expert Ph. Scieur, « Sociologie des organisations, éd A. Colin, 2005, p.59 De leur côté, P. R. Lawrence et J. W. Lorsch considèrent que les organisations sont soumises à une double exigence : - une exigence de différenciation, qui se définit comme un état de forte segmentation de l’organisation en sous-systèmes (services, ateliers) aux caractéristiques

des individus travaillant au sein d’un secteur précis comme les cosmétiques, la grande distribution ou l’agroalimentaire. Enfin, il y a la culture fonctionnelle, bien illustrée dans l’axe de la théorie des organisations, par les travaux de Lawrence et Lorsch dans les années 1960. Les deux chercheurs ont constaté que la plus grande segmentation interne provoquait un plus grand besoin de mise en place des mécanismes de coordination de différentes activités de l’entreprise. Ils ont ainsi mis en

Objectif, W. Humble, 1966 Grille managériale, Blake et Mouton, 1969 ECOLE DESCRIPTIVE THEORIE DE LA CONTINGENCE Rationalité limitée, Simon et March, 1960 Théorie stratégique, Trist, Emery, 1960 Leadership, Lickert, 1967 La finalisation, Lawrence et Lorsh, 1960 Configuration structurelles, Mintzberg, 1971 Mod.socio-technique, Tavistock Institute, 1965 1970-80 MANAGEMENT JAPONAIS SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Mouvement de la qualité, E. Deming, 1975 Projert d’entreprise, G. Gurvitch